近日，五院組織召開2015年第二期宇航任務(wù)責(zé)任人例會。在梳理、總結(jié)上半年科研生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，深刻分析任務(wù)形勢的基礎(chǔ)上，會議全面部署了下一階段工作，吹響了奮力沖刺全年型號任務(wù)的沖鋒號。

      上半年，五院宇航型號任務(wù)推進(jìn)整體順利，其中，高分八號衛(wèi)星成功發(fā)射，迎來了該院全年型號任務(wù)的“開門紅”；在軌型號穩(wěn)定運(yùn)行，在軌支持保障能力得到進(jìn)一步提升；國產(chǎn)化替代工作順利實現(xiàn)了該院的國產(chǎn)化第一階段目標(biāo)。

      但是，五院全年任務(wù)超過六成的計劃節(jié)點和超過七成的單機(jī)交付都集中在下半年。

      對此，五院堅持“問題導(dǎo)向、創(chuàng)新驅(qū)動”原則，深挖上半年暴露出的管理短板，結(jié)合下半年任務(wù)特點，創(chuàng)新理念、模式，重點加強(qiáng)產(chǎn)品試驗驗證、關(guān)鍵資源統(tǒng)籌、流程優(yōu)化、在軌管理等工作。

      針對上半年ait階段質(zhì)量問題占比偏高的現(xiàn)象，五院將進(jìn)一步加強(qiáng)單機(jī)測試覆蓋性分析工作，在下發(fā)《五院航天器產(chǎn)品研制試驗管理要求》、舉辦研制試驗專題培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織各單位制定符合自身實際的細(xì)化配套機(jī)制和管理辦法，加強(qiáng)研制試驗的策劃和實施。

      五院要求，各型號把研制試驗納入型號研制流程中，并按照工程化管理的模式進(jìn)行管理，以確保研制試驗工作的充分、深入和有效。

      為了確保關(guān)鍵資源在型號運(yùn)行中“不撞車、不掉鏈子”，五院以天為單位，對發(fā)射場、ait等關(guān)鍵資源的使用風(fēng)險進(jìn)行了統(tǒng)籌。同時，五院有關(guān)單位對發(fā)射場資源進(jìn)行了摸底和保障，以滿足高峰階段、多星并行狀態(tài)下，型號任務(wù)對發(fā)射場資源調(diào)配的高要求，同時，對下半年及明年上半年大型試驗資源的使用計劃進(jìn)行了全面梳理。

      針對民用空間基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，國際商業(yè)遙感衛(wèi)星研制等節(jié)點壓力較大的項目，五院將狠抓科研生產(chǎn)管理創(chuàng)新和技術(shù)流程優(yōu)化工作，采取研制試驗齊步走、工藝質(zhì)量設(shè)計源頭抓等手段，實現(xiàn)提前啟動、均衡生產(chǎn)。五院大力推進(jìn)第二批22項ait流程優(yōu)化項目試行實施，狠抓遙感領(lǐng)域ait經(jīng)理試點工作的組織實施，持續(xù)優(yōu)化發(fā)射場流程，縮短工作周期，縮減試驗隊人員規(guī)模。

      在保證型號發(fā)射任務(wù)成功的同時，五院還將組織各總體單位和在軌航天器運(yùn)行管理責(zé)任人開展責(zé)任制的梳理、落實工作，加強(qiáng)在軌型號健康評估和風(fēng)險識別，完善在軌故障預(yù)案的動態(tài)更新和審查機(jī)制。

      五院通過開展超期服役型號的在軌全壽命周期運(yùn)行總結(jié)，遙感衛(wèi)星好用性、易用性設(shè)計指南編制，在軌智能診斷系統(tǒng)推廣應(yīng)用等工作，不斷提升在軌支持保障能力，為全年百星在軌穩(wěn)定運(yùn)行打下堅實基礎(chǔ)。（郭兆煒）