——航天科技集團連續(xù)12年獲評國資委央企負責人經營業(yè)績考核A級成就紀實
一分耕耘，一分收獲。
中國航天科技集團公司連續(xù)12年、4個任期獲評中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核A級，且不斷刷新歷史，進入中央企業(yè)前三名。
集團公司成立以來，用擔當和氣魄推動“發(fā)展航天事業(yè)”步入快車道，用優(yōu)秀業(yè)績和作為回饋黨和人民的信任和重托。
17萬余人，同一個目標。經過十多年的創(chuàng)新發(fā)展，一個充滿生機活力的航天企業(yè)已經形成，“建設航天強國”正從夢想照進現(xiàn)實。
戰(zhàn)略目光瞄準長遠 保持定力不懈追求
善弈者，謀勢。
回望歷史，中國航天從一窮二白中起步，彼時，怎敢想到能夠發(fā)展成為今天的模樣？
觀察當下，中國航天信步成為世界500強，此時，為何能夠乘風踏浪屹立潮頭？
答案只有一個——敏銳高遠的戰(zhàn)略目光，持之以恒的戰(zhàn)略定力，堅持不懈的探索追求。
用上述“答案”指導實際工作，集團公司業(yè)務取得實質性進展，一步一臺階，步步都有新突破。
——神舟十號飛船完成首次應用性飛行；嫦娥三號探測器著陸月球；長征火箭完成200次飛天，我國新一代運載火箭出征；10余種型號裝備在勝利日閱兵式上震撼亮相；多次國際商業(yè)發(fā)射任務圓滿成功；火星探測任務完成立項。
——軍民融合發(fā)展水平不斷提升，衛(wèi)星應用、新材料、新能源等戰(zhàn)略新興領域持續(xù)拓展，北京、天津、上海等主要產業(yè)基地項目布局不斷明晰，產業(yè)基地重點項目建設繼續(xù)深化，產業(yè)基地內部的組織協(xié)調和資源整合不斷加強，產業(yè)發(fā)展合力和規(guī)模效應不斷形成。
——對比“十一五”末期，“十二五”時期營業(yè)收入從843億元增長到1920億元，年均增速為17.9%，利潤總額的年均增速為12.9%，高于央企平均水平。
收獲的背后，鐫刻“答案”光芒。集團公司的藍圖早已描繪。
2013年初，集團公司第五次工作會召開，提出將集團公司全面建成國際一流大型航天企業(yè)集團的具體構想。
在新一屆黨組成立后，集團公司始終將發(fā)展航天事業(yè)、建設航天強國作為指導方向，始終以建設成為國際一流大型航天企業(yè)為目標，不斷歸核聚焦四大主業(yè)，奮發(fā)有為開拓出了嶄新事業(yè)。
據(jù)集團公司黨組書記、董事長雷凡培介紹，3年間，集團公司重大宇航任務連獲成功，導彈武器裝備研制成果喜人，航天技術應用產業(yè)和航天服務業(yè)持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新能力和質量管理水平不斷躍升，黨的群眾路線教育實踐活動深化整改持續(xù)推進，國際化發(fā)展不斷深化，外貿市場開拓成績顯著提高，經營業(yè)績逐步攀升。
“苦心人天不負，三千越甲可吞吳?！奔瘓F公司用在我國中央企業(yè)之中并不算大的“盤子”，守住了高品質的“蛋糕”。
歷史的縱深，鑄就戰(zhàn)略的高度。
集團公司連續(xù)12年獲得央企業(yè)績考核A級并首次進入中央企業(yè)前三名，成果來之不易值得慶賀。放眼未來，集團公司的后續(xù)發(fā)展更加值得期待。
集團公司黨組在第六次工作會中這樣指出自身肩負的使命——
以“發(fā)展航天事業(yè)、建設航天強國”為己任，以國家戰(zhàn)略為先導，以全面深化改革為動力，突出富國強軍使命，突出市場化轉型，突出國際化戰(zhàn)略，推動創(chuàng)新驅動發(fā)展，推動軍民深度融合，做優(yōu)做強做大主業(yè)，肩負起支撐國家戰(zhàn)略安全、引領科學技術進步、帶動經濟社會發(fā)展、推動航天強國建設的重任。
這樣布局集團公司在“十三五”期間將要達到的目標——
到2020年，進入世界500強前300強，建成國際一流大型航天企業(yè)集團，成為國家科技創(chuàng)新的排頭兵，推動我國成為世界航天強國。
集團公司保持戰(zhàn)略定力，頂層謀劃、科學布局，落棋弈子更顯從容。
創(chuàng)新進步推動發(fā)展 科技引領實現(xiàn)跨越
科技興，則民族興。
“在我國發(fā)展新的歷史起點上，把科技創(chuàng)新擺在更加重要的位置，吹響建設世界科技強國的號角?！痹谌珖萍紕?chuàng)新大會上，習近平總書記著眼新時期、新形勢、新任務，再次深刻論述了我國建設科技強國的戰(zhàn)略意義。
近年來，集團公司提出“推動我國成為世界航天強國”的重大戰(zhàn)略構想，其核心就是要使集團公司具備強大的原始創(chuàng)新和系統(tǒng)集成創(chuàng)新能力，能夠率先提出和實踐航天領域的新概念、新原理、新方法，并在若干重要前沿領域引領世界航天科技的發(fā)展。
科技進步，創(chuàng)新是原動力。不創(chuàng)新不行，創(chuàng)新慢了也不行。
集團公司黨組副書記、總經理吳燕生指出，集團公司各單位要主動適應時代發(fā)展需求，勇于創(chuàng)新，為發(fā)展謀取更大的空間。
連日來，集團公司廣大干部職工在各條戰(zhàn)線上拼搏奮進。以長征七號運載火箭首飛成功為代表的科技創(chuàng)新成果捷報頻傳。
從“跟跑者”到“并行者”，再到“領跑者”，科技創(chuàng)新的“火車頭”正牽引著集團公司這臺“列車”全速前進。
從基礎科學的突破到高端技術的研發(fā)，從科學成果的轉化到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的興起，集團公司科技創(chuàng)新能力持續(xù)提升。
集團公司成績的取得在于激活創(chuàng)新因子。如何進行創(chuàng)新，實踐給出了答案。
強調科技創(chuàng)新，要有完善的機制。目前，航天系統(tǒng)工程理念已深入貫穿于集團公司的科技創(chuàng)新體系建設中。以系統(tǒng)級研發(fā)中心和專業(yè)研發(fā)中心為核心，國家級實驗室、工程技術中心為基礎，與高校共建的合作創(chuàng)新平臺為拓展，集團公司形成了“系統(tǒng)集成創(chuàng)新為主導、專業(yè)技術創(chuàng)新為支撐、前沿領域創(chuàng)新為基礎，相互結合、相互促進”的創(chuàng)新機制。
強調科技創(chuàng)新，要有實在的投入。“十二五”期間，集團公司持續(xù)推進高層次人才集聚計劃、創(chuàng)新人才開發(fā)計劃、科技領軍人才培養(yǎng)計劃、高級經營管理人才選拔計劃和高技能人才培育計劃的實施，努力在各重要領域培養(yǎng)和集聚高端科技創(chuàng)新領跑者。集團公司技術創(chuàng)新投入持續(xù)增長，設立了科技進步獎、科技發(fā)明獎等科學技術獎項，并完成了首屆評選。
強調科技創(chuàng)新，要有管理保障和服務。結合中央企業(yè)管理提升活動的開展，集團公司管理方式由粗放型加快向集約型、精細化轉變，基礎管理進一步加強，管理現(xiàn)代化水平逐步提升，科技管理創(chuàng)新機制愈加完善，綜合績效明顯改善。近日，由集團公司國際航天標準新工作項目提案《航天系統(tǒng)——技術狀態(tài)管理》順利通過國際標準立項投票。目前，集團公司主導制定的國際標準數(shù)量已達14項，其中6項已正式發(fā)布，另有8項處于研制階段。
創(chuàng)新驅動，勇立潮頭。跑出速度，邁向高端。集團公司科技創(chuàng)新成果逐步顯現(xiàn)。
在一年一度的國家科學技術獎勵大會上，總是不斷傳來航天喜訊。集團公司多次摘得國家科學技術進步獎特等獎桂冠。集團公司多支科技創(chuàng)新團隊獲得社會認可。
——神舟十號任務團隊和嫦娥三號任務團隊雙雙獲評中央電視臺年度科技創(chuàng)新團隊。
——液氧煤油發(fā)動機團隊榮膺最具影響力的十大“科技創(chuàng)新人物（團隊）”稱號。
——北斗衛(wèi)星導航系統(tǒng)研制團隊獲得“影響世界華人大獎”。
依托創(chuàng)新，煥發(fā)青春。櫛風沐雨，砥礪前行。
2013年5月4日，習近平總書記出席在集團公司舉辦的全國五四青年節(jié)主題團日活動，號召社會各界學習航天青年科研團隊的創(chuàng)新創(chuàng)造精神。如今，總書記的諄諄話語振聾發(fā)聵猶在耳畔。
抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來?；仨^往，“兩彈一星”、載人航天、月球探測、北斗導航……這些依托航天科技自主創(chuàng)新完成的重大工程，作為我國科技的代表性成就已經載入史冊。眺望未來，集團公司作為央企科技創(chuàng)新排頭兵已進入嶄新的時代。
深化改革尋求活水 完善制度闊步前行
問渠哪得清如許？為有源頭活水來。
《中國航天科技集團公司關于加快推動我國成為世界航天強國行動綱領（2013～2020）》明確指出：到2020年，集團公司要全面完成“構建航天科技工業(yè)新體系，建設國際一流大型航天企業(yè)集團”的戰(zhàn)略部署，努力成為世界航天技術發(fā)展的引領者、全球航天產業(yè)的排頭兵和我國戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展的生力軍，實現(xiàn)經濟規(guī)模、效益和人均收入倍增，全面建成由若干個核心產業(yè)集團和大型專業(yè)公司組成的國際一流大型航天企業(yè)集團。
補短板、調結構、轉方式，為尋求活水，“十二五”期間，集團公司大手筆頻出。
——以成功完成中國樂凱重組并入等為標志，資源優(yōu)化配置和戰(zhàn)略并購取得顯著成效。
——2015年成功推動3家企業(yè)上市，企業(yè)資本化運作不斷加強。
——積極穩(wěn)妥推進事業(yè)單位分類改革工作，力求通過事業(yè)單位分類改革，建立和完善適應市場經濟要求的體制機制。
——以專項工程的方式制定具體措施，確保各項型號任務和改革發(fā)展工作順利向前推進。
“十二五”期間，集團公司對內優(yōu)化重組，對外戰(zhàn)略并購，不僅下活了全盤棋，還使資源得以優(yōu)化配置，激發(fā)了企業(yè)的活力，逐步完善了航天產業(yè)鏈、價值鏈，提高了中國航天的國際競爭力。
黨的十八屆三中全會做出了全面深化改革的重大戰(zhàn)略決策。面對新常態(tài)，集團公司按照中央要求深化國有企業(yè)改革、軍工科研事業(yè)單位改制、規(guī)范董事會建設，積極推進經濟結構轉型和管控模式調整。
2014年5月20日，乘著中央全面深化改革的強勁東風，集團公司召開全面深化改革、“十三五”規(guī)劃領導小組第一次會議，就集團公司下一步推進全面深化改革工作進行充分研討和周密部署，確立了集團公司全面推進改革的工作思路，開啟了全面深化改革的大幕。
同時，為貫徹落實黨中央、國務院關于建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司法人治理結構的有關精神，2014年12月19日，中國航天科技集團公司建設規(guī)范董事會工作會議召開。集團公司在建立健全具有中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度進程中邁出了重要和關鍵的一步。
到2020年，集團公司將具備全面的宇宙空間探索能力；建成完善的國家空間基礎設施和航天裝備體系；具備引領航天技術發(fā)展的自主創(chuàng)新能力；打造形成以戰(zhàn)略性新興產業(yè)為核心的產業(yè)集群；具備信息化與工業(yè)化深度融合的航天科技工業(yè)基礎能力；具備實力雄厚的航天國際競爭力和話語權等多項具體目標。
雷凡培表示，集團公司當前處于重大戰(zhàn)略機遇期和跨越發(fā)展關鍵期，雖然存在不少困難和挑戰(zhàn)，但更要看到難得的發(fā)展機遇。
隨著“中國制造2025”、“一帶一路”建設、推動產業(yè)結構向中高端轉型等國家戰(zhàn)略的推進和一批重大工程和重大項目的審批立項，集團公司未來的發(fā)展面臨著巨大的機遇，這讓航天人看到無限的希望。
對于未來發(fā)展，雷凡培強調，在“十三五”期間，集團公司要在母子公司關系協(xié)調、提高資產證券化率、實現(xiàn)軍民深度融合發(fā)展等方面下功夫，全面深化改革，加快創(chuàng)新驅動，轉變發(fā)展方式，進一步做強做優(yōu)做大主業(yè)。
目前，中國航天科技集團公司正按照中央全面深化國有企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，為推動航天強國建設、建成國際一流大型航天企業(yè)集團、成為國家科技創(chuàng)新排頭兵戰(zhàn)略目標而努力。
人才培養(yǎng)奠定基礎 航天精英百煉成鋼
人才之于航天正如磚瓦之于高樓，其重要意義不言而喻。
集團公司歷來注重人才隊伍建設。對此，雷凡培曾經有過精辟論述：“要始終堅持把人才作為事業(yè)發(fā)展的‘第一資源’，堅持人才與事業(yè)同發(fā)展，堅持按系統(tǒng)工程的方法來籌劃和推進年輕人才培養(yǎng)選拔工作，堅持弘揚‘兩彈一星’精神和載人航天精神，引領廣大航天工作者為我國航天事業(yè)騰飛而拼搏?！?/p>
集團公司每一項重大航天工程的成功實施，都離不開強有力的人才支撐。
近年來，神舟八號、九號、十號飛船與天宮一號完成空間交會對接，嫦娥三號探測器實現(xiàn)我國首次落月探測，北斗區(qū)域衛(wèi)星導航系統(tǒng)建成并投入使用，高分衛(wèi)星分辨率達到亞米級，新一代運載火箭首飛，全電推進衛(wèi)星平臺研制成功等，在這些具有國際影響力的重大標志性成果背后，都有高精尖的航天高技術人才在支撐。
去年12月7日，2015年中國科學院、中國工程院院士新增名單公布。集團公司四院副院長侯曉、長征三號甲系列運載火箭總設計師姜杰分別當選院士。他們便是中國航天千錘百煉鍛造出的科技精英。
我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。
“十二五”時期，集團公司培養(yǎng)選拔了一大批科技領軍人才，形成了由院士、國家級專家和學術技術帶頭人構成的專家體系和后備專家體系，建立了高校畢業(yè)生、社會成熟人才和海外人才“三位一體”工作機制。航天科技人才隊伍的綜合素質和能力在“十二五”期間實現(xiàn)了整體躍升。
集團公司是鍛造高端人才的大熔爐，而熔爐的火候配方則是人才成長的關鍵。
在實踐中造就人才是加快創(chuàng)新人才成長的重要途徑。
集團公司堅持以工程項目為牽引，以型號研制為平臺，注重在創(chuàng)新實踐中識別并培育人才，大膽選拔、大力培養(yǎng)有潛力的年輕科技人才。如今，集團公司35歲以下青年占55%；型號總設計師、總指揮中，45歲以下的占46.5%；載人航天、月球探測等重大工程任務團隊的平均年齡在30歲左右。
好的人才配置模式是人才價值得到充分發(fā)揮的前提。
集團公司除了強化人員培訓教育工作外，穩(wěn)步推進導彈武器按系列、運載火箭按基本型、衛(wèi)星和飛船及其他航天器按平臺（領域）配置型號研制隊伍，建立了面向產品的隊伍配置和組織管理模式。
近5年來，集團公司人才隊伍結構優(yōu)化明顯，科技人員占比提升了5%，預先研究人員佚名
