為促進下屬單位質(zhì)量責任落實和質(zhì)量管理能力提升，近日，西安分院引導實施二級單位建設質(zhì)量平臺建設，變被動整改為主動改進，實現(xiàn)質(zhì)量管理重心下沉，促進質(zhì)量管理體系的再完善、再發(fā)展，更好地適應項目和產(chǎn)品并重的產(chǎn)業(yè)化轉型需要。

西安分院下屬的通信所針對崗位提升質(zhì)量管理平臺，依托班組拓展質(zhì)量能力平臺，面向領域沉淀質(zhì)量基礎平臺，不斷提升管理規(guī)范性和深耕精細化管控。制造中心利用思維導圖輔用數(shù)據(jù)說話，直觀解析了中心二級平臺建設思路與五級文件架構。

后續(xù)，西安分院下屬各單位將繼續(xù)梳理本單位在質(zhì)量管理方面存在的問題和不足，從質(zhì)量管理、質(zhì)量能力、質(zhì)量基礎3個維度，進一步制定有效措施，促使質(zhì)量管理水平邁上新臺階。（雪玉紅）