自2013年9月進入中國衛(wèi)星廣東航宇衛(wèi)星科技有限公司以來，祁百勝工作認真負責，發(fā)揮GIS（地理信息系統(tǒng)） 尖兵的作用，帶頭攻堅克難、銳意進取，出色完成了各項研制任務(wù)。他具有較強的組織能力和管理水平，在擔任GIS研究室中心主任職務(wù)期間，帶領(lǐng)團隊攻克難關(guān)，完成了研發(fā)任務(wù)。

2013年以來，祁百勝的團隊曾有過失敗的經(jīng)歷。一年的時間里，研發(fā)數(shù)字地球產(chǎn)品成效不佳。當時正是西安GIS研究室團隊組建形成階段，此時的團隊成員心氣高漲、摩拳擦掌，急于施展身手開展工作；但同時由于團隊成員對未來的工作應(yīng)如何進展還不明確，團隊規(guī)范尚未建立，祁百勝不了解自己的職責及其他成員的角色，導致走了不少彎路。

這次挫敗對研發(fā)團隊的人員打擊非常大，在之后的試驗中，他們總結(jié)經(jīng)驗，不斷提醒自己慎之又慎，堅決不再重蹈覆轍。經(jīng)過這次經(jīng)歷，祁百勝并沒有向困難低頭，虛心接受各方批評指導，保持冷靜的態(tài)度分析問題。他一方面利用白天的時間學習管理知識，與員工開會研究部門存在的管理問題并及時更正，解決部門遇到的工作問題并給予新員工技術(shù)指導；另一方面，他堅持在晚上回到項目組完成自己的工作。

經(jīng)過一段時間的學習和磨練，祁百勝在團隊管理中學會了以身作則，體會到管理好自己才能夠管理好他人。他認為，作為管理者應(yīng)用積極篤定的心態(tài)為人表率，用榜樣作用影響員工，言出必行，律己律人，恪守原則，有理有據(jù)。管理者要識人、尊重人且善用激勵辦法。他努力去了解自己的員工，且充分調(diào)動員工的積極性，比如高薪激勵，充分表達對員工的贊美、鼓勵員工參與管理等。他還十分注重溝通和一視同仁。經(jīng)常和員工談心，幫助他們解決一些工作中的實際問題。

從2013年11月開始，他負責研發(fā)智慧駕駛艙平臺，實現(xiàn)大范圍三維地理空間環(huán)境和虛擬現(xiàn)實仿真展示平臺。平臺具有大范圍、海量、多源數(shù)據(jù)一體化管理和快速三維實時漫游功能，支持三維空間查詢、分析和運算，基于標準服務(wù)接口可與常規(guī)GIS平臺集成，提供全球范圍基礎(chǔ)地形影像資料，方便快速構(gòu)建三維空間信息服務(wù)系統(tǒng)。面對國內(nèi)首個智慧駕駛艙研究任務(wù)，很多方面都需要想辦法逐一破解。為了解決問題，確保首發(fā)試驗成功，祁百勝幾乎翻閱了能查到的所有相關(guān)資料，與公司同事、高校老師和研制隊伍反復探討，最終制定了有效的技術(shù)路線和驗證方法。作為研發(fā)設(shè)計師，他主要負責該產(chǎn)品總體設(shè)計架構(gòu)。經(jīng)過多次調(diào)研和市場分析，設(shè)計出滿足需求的產(chǎn)品，經(jīng)過一年時間研發(fā)完成該產(chǎn)品初級版本。2014年5月參與規(guī)劃展示系統(tǒng)，全程參與需求調(diào)研和技術(shù)研發(fā)，完成了汕頭規(guī)劃展示系統(tǒng)。

多年來，祁百勝發(fā)揚嚴謹細致、勤奮實干的精神，全力確保航天產(chǎn)品質(zhì)量。作為組里技術(shù)帶頭人，他始終堅持質(zhì)量第一的理念，在三年多的研發(fā)工作中，他以高度負責的態(tài)度，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，為公司制造出高精度、高可靠性的產(chǎn)品提供了可靠的技術(shù)保障。

在工作中，他重視鉆研新技術(shù)，不斷掌握新知識，為科研生產(chǎn)出力。為了不斷更新知識，掌握新的技術(shù)，他通過一邊查資料，一邊和同事溝通等方式加強業(yè)務(wù)知識的學習，并積極與國內(nèi)同行們相互交流。他所負責的工作需要耐心和細心，一個細節(jié)出現(xiàn)問題就會導致失敗，但他從無抱怨，全力確保每次試驗都成功。