心有多大，舞臺就有多大。從投身事業(yè)的那天開始，他就已堅定了一步一個腳印、永不放棄追求的信心；雖然只是小小的基層電纜網(wǎng)設(shè)計師，他以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不怠慢每一個接口每一根電纜的設(shè)計與制作；成長為部門領(lǐng)導(dǎo)后，他更是嚴(yán)慎細(xì)致，精益求精，帶領(lǐng)團(tuán)隊在硝煙彌漫的市場競爭中，以“高質(zhì)量、零缺陷”的產(chǎn)品和服務(wù)贏得了客戶的認(rèn)可。他就是航天恒星國際業(yè)務(wù)排頭兵——第三總體室副主任王新榮。

嚴(yán)肅認(rèn)真，從學(xué)生到優(yōu)秀設(shè)計師的快速蛻變

2008年以優(yōu)異成績大學(xué)畢業(yè)后，王新榮懷著對航天事業(yè)的滿腔熱情和抱負(fù)，來到了航天恒星公司，成為了一名電纜網(wǎng)設(shè)計師。畢業(yè)前，雖深知王新榮沉穩(wěn)扎實(shí)的性格，導(dǎo)師依然囑咐他做好思想準(zhǔn)備埋頭苦干，這讓他明白了，走入航天，意味著的忍受寂寞、默默付出，同時更堅定了他“一定要在航天的琴弦上彈奏出動人的樂章”的決心。

他還記得設(shè)計第一根電纜線時，由于電纜接口型號不一樣，類型極其繁雜，也沒有形成完整的設(shè)計規(guī)范，導(dǎo)致設(shè)計流程不順暢。他由此意識到，電纜網(wǎng)就好比連接整個地面系統(tǒng)的“血管”，一根電纜的接頭松動都可能引起整個系統(tǒng)癱瘓，導(dǎo)致任務(wù)失敗。為此，細(xì)心的他苦練基本功，迭代式地重新梳理設(shè)計流程、摸索改進(jìn)、完善方案……功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過摸索和鍛煉，他對電纜設(shè)計的認(rèn)識和能力有了質(zhì)的飛躍：2年時間里，他完成了5個型號項(xiàng)目共計3000余根電纜網(wǎng)線的設(shè)計，沒有發(fā)生一次質(zhì)量事故或拖延項(xiàng)目周期；王新榮完成了電纜網(wǎng)設(shè)計的同時，也迅速地理解了整個地面應(yīng)用系統(tǒng)的工作流程，也因此成長為一名系統(tǒng)設(shè)計師，負(fù)責(zé)某型號信道設(shè)計工作，圓滿完成了型號交付和試驗(yàn)任務(wù)。

嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，讓王新榮積累了豐富的電纜設(shè)計經(jīng)驗(yàn)，他也不忘及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，先后編寫了《地面應(yīng)用系統(tǒng)電纜網(wǎng)設(shè)計規(guī)范》和《電纜網(wǎng)設(shè)計培訓(xùn)教材》等多本規(guī)范細(xì)則和培訓(xùn)教程，多次主講培訓(xùn)課程、被聘為員工導(dǎo)師，成為后續(xù)電纜網(wǎng)設(shè)計師成長的指路人。

精益求精，從門外漢到國際排頭兵的精彩轉(zhuǎn)變

2015年為了做好利用“老撾一號”首次面向東盟國家提供星地一體化服務(wù)，公司參與了老撾通信衛(wèi)星地面站建設(shè)的投標(biāo)工作。面對經(jīng)驗(yàn)豐富、知名度高的競爭對手，能否啃下這塊國際項(xiàng)目“硬骨頭”，成為公司急需解決的一個重要課題。懷揣著領(lǐng)導(dǎo)的期望，憑借著自己不畏艱難的勇氣和嚴(yán)慎細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，王新榮臨危受命，成為老撾項(xiàng)目投標(biāo)的負(fù)責(zé)人。

“國際項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”，聽起來是多么風(fēng)光的頭銜！可只有他知道，在這光環(huán)的背后，他和團(tuán)隊經(jīng)歷了如何的艱辛。萬事開頭難，項(xiàng)目團(tuán)隊剛成立時只有6個人，一切都要從“零”開始。王新榮追求極致，對工作精益求精，他帶領(lǐng)團(tuán)隊跑遍了全國的20多個企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，向4個行業(yè)內(nèi)專家虛心請教，完成了衛(wèi)星廣播電視系統(tǒng)、衛(wèi)星通信系統(tǒng)、國際關(guān)口站等系統(tǒng)方案的完整設(shè)計。這種嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)在這次國際項(xiàng)目中顯得尤為突出，從接手任務(wù)到投標(biāo)方案出手，只用了一個月。在那緊張而“漫長”的一個月里，他的心里只有方案，一次次地檢查方案每個設(shè)計細(xì)節(jié)，一次次地跟團(tuán)隊討論系統(tǒng)如何更加優(yōu)化。這摞厚厚的標(biāo)書，獲得了專家的一致好評，更為公司贏得了老撾地面應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)任務(wù)。

初戰(zhàn)告捷，他如釋重負(fù)，但很快就迎來了更重更多的任務(wù)。他帶領(lǐng)團(tuán)隊一路開疆拓土，陸續(xù)牽頭負(fù)責(zé)了40多個國際項(xiàng)目的系統(tǒng)方案論證，先后拿下了玻利維亞、白俄羅斯以及阿爾及利亞電信港等國際項(xiàng)目，合同金額累計達(dá)10億元。赫赫戰(zhàn)功印證了他從一個國際業(yè)務(wù)的門外漢，完全轉(zhuǎn)變成公司海外拓展的排頭兵。

細(xì)化管理，從單一項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到身兼數(shù)職多面手的華麗蝶變

“一身能擘兩雕弧，虜騎千重只似無”，王維在《少年行》中描繪的少年英雄形象令人神往?，F(xiàn)實(shí)中的王新榮正是這樣一個有著闖勁的青年，從一名普通員工成長為班組長、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，再到作為部門副主任、立下諸多戰(zhàn)功的公司國際業(yè)務(wù)排頭兵，豐富的技術(shù)和管理經(jīng)歷，使他早已成為身兼數(shù)職的多面手，既要負(fù)責(zé)國際通信領(lǐng)域的業(yè)務(wù)發(fā)展和項(xiàng)目履約，還要負(fù)責(zé)部門的科研質(zhì)量管理。“技術(shù)和管理，缺一不可”，是他從業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)積累，更是他推動部門和項(xiàng)目發(fā)展的制勝法寶。

他把目光聚焦在國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法上，為了進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)化質(zhì)量管理，他成功地帶領(lǐng)團(tuán)隊將國際業(yè)務(wù)系統(tǒng)總體設(shè)計要素、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，制定了《國際項(xiàng)目兩個流程編制指南》、《國際項(xiàng)目研制軟件通用產(chǎn)保要求》、《國際項(xiàng)目通用外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量保證要求》等規(guī)范，形成了“可復(fù)制”的國際管理模式，極大提高了國際項(xiàng)目的履約質(zhì)量和效率，項(xiàng)目組多次獲得公司先進(jìn)班組、五院示范班組、集團(tuán)六好班組等榮譽(yù)稱號。

在航天領(lǐng)域的攻堅路上，王新榮憑著嚴(yán)慎細(xì)實(shí)、精益求精的工作態(tài)度，在每一個工作崗位上以敢闖敢拼的求知精神，詮釋了新時期知識型人才的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了一次又一次的跨越，更通過付出與成長，收獲了精彩的青春。