企業(yè)要搞好人才隊(duì)伍建設(shè)，使每一名員工能夠人盡其才，是一項(xiàng)龐雜的系統(tǒng)工程。

五院西安分院從2005年開(kāi)始建設(shè)員工職業(yè)通道，歷經(jīng)12年時(shí)間，近期終于取得階段性成果。

5支隊(duì)伍、3條通道，每個(gè)隊(duì)伍和通道內(nèi)部又有細(xì)化；新人有“英才計(jì)劃”，成熟員工也有“高層次人才培養(yǎng)計(jì)劃”……西安分院的人才培養(yǎng)與晉升體系像一張覆蓋全員的“網(wǎng)”，脈絡(luò)清晰地蔓延開(kāi)來(lái)，從根本上保證著分院的持續(xù)發(fā)展。

西安分院自培研究生畢業(yè)

英才計(jì)劃：贏在起點(diǎn)

西安分院的科研核心崗位員工在事業(yè)的起步階段，都不會(huì)太迷茫，因?yàn)榉衷簽樗麄兙闹贫恕坝⒉庞?jì)劃導(dǎo)師制”——新人一入職，單位就會(huì)指定成熟員工作為其專(zhuān)業(yè)上的“領(lǐng)路人”，即通俗意義上的“師父”。

“師父”不光要將“徒弟”“領(lǐng)進(jìn)門(mén)”，還要為他們制訂職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃?！巴降堋毙鑼W(xué)習(xí)哪些項(xiàng)目、完成哪些工作、取得哪些成果，都要在“師父”設(shè)立的責(zé)任書(shū)中予以體現(xiàn)?！皫煾浮辈粌H要定期督導(dǎo)“徒弟”，一年后也會(huì)對(duì)其培養(yǎng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)及反饋。

新員工在正式開(kāi)啟職業(yè)生涯之前，還要過(guò)“三關(guān)”?！暗谝魂P(guān)”是入職培訓(xùn)，新人要在一周內(nèi)接受分院的文化導(dǎo)入，了解單位的價(jià)值觀、質(zhì)量文化以及技術(shù)和管理流程、辦事規(guī)則等。隨后，他們將接受基礎(chǔ)工程能力培訓(xùn)，了解空間有效載荷系統(tǒng)及產(chǎn)品的功能性能、提高產(chǎn)品可靠性的設(shè)計(jì)分析方法和工具。在“最后一關(guān)”中，對(duì)新員工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)由各單位、各部門(mén)實(shí)施，使其具備獨(dú)立上崗工作的資格能力。

而上述員工培訓(xùn)涉及分院級(jí)-部門(mén)級(jí)-處室級(jí)-班組級(jí)共4級(jí)體系，分別側(cè)重的是通用綜合、分領(lǐng)域、分專(zhuān)業(yè)和崗位的培訓(xùn)。

近年來(lái)，在五院“知識(shí)轉(zhuǎn)移工程”建設(shè)中，西安分院將設(shè)計(jì)師頭腦中的知識(shí)成果匯聚起來(lái)，形成研發(fā)設(shè)計(jì)崗位的13本手冊(cè)和127個(gè)知識(shí)成果點(diǎn)，為新員工提供借鑒，使知識(shí)得到傳承。

除了研發(fā)知識(shí)，同樣傳承下來(lái)的還有技能。分院為姜莉琴等技能專(zhuān)家成立了工作室，以便于名師帶徒。每年工作室上報(bào)的項(xiàng)目都要經(jīng)過(guò)督導(dǎo)、驗(yàn)收和考察。去年，西安分院承辦了集團(tuán)公司的無(wú)線(xiàn)電裝競(jìng)賽活動(dòng)，一大批技能人才在比賽中涌現(xiàn)出來(lái)。

分院對(duì)員工的培訓(xùn)是終身制的。五院極具特色的企業(yè)大學(xué)——神舟學(xué)院在這里設(shè)立了西安分院。該學(xué)院不僅有員工培訓(xùn)、研究生培養(yǎng)和國(guó)際客戶(hù)培訓(xùn)，未來(lái)還將提供資格認(rèn)證。

目前，分院有一支近百人的專(zhuān)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍，負(fù)責(zé)為尼日利亞、委內(nèi)瑞拉、巴基斯坦、玻利維亞等國(guó)客戶(hù)提供培訓(xùn)服務(wù)?！巴ㄟ^(guò)國(guó)際培訓(xùn)，我們培養(yǎng)了一批技術(shù)過(guò)硬、外語(yǔ)流利的國(guó)際化人才，為將來(lái)產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)打下良好基礎(chǔ)?！蔽靼卜衷狐h委書(shū)記黃普明說(shuō)。

5支隊(duì)伍：細(xì)分專(zhuān)長(zhǎng)

西安分院對(duì)于員工的整個(gè)職業(yè)生涯，有著通盤(pán)而長(zhǎng)遠(yuǎn)的考量。

“分院鼓勵(lì)和引導(dǎo)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才立足各自的崗位和專(zhuān)業(yè)，實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)和成才?！蔽靼卜衷涸洪L(zhǎng)李軍說(shuō)。在為員工打通上升通道之前，人力資源部門(mén)首先結(jié)合自身實(shí)際和人才特點(diǎn)，對(duì)科研生產(chǎn)隊(duì)伍進(jìn)行了梳理，以進(jìn)一步優(yōu)化隊(duì)伍管理模式。

于是，分院全體人員被細(xì)分為型號(hào)項(xiàng)目隊(duì)伍、技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍、產(chǎn)品研制隊(duì)伍、產(chǎn)品保證隊(duì)伍、管理及技術(shù)保障隊(duì)伍5支專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍。

“這也是為了適應(yīng)分院科研生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要?！蔽靼卜衷喝肆Y源部部長(zhǎng)王朝霞解釋說(shuō)。相較于過(guò)去以型號(hào)任務(wù)為重，如今的西安分院踐行型號(hào)與產(chǎn)品并重，對(duì)人才隊(duì)伍管理模式也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。

為適應(yīng)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，分院將產(chǎn)品研制隊(duì)伍又細(xì)分為4支隊(duì)伍，分別為產(chǎn)品設(shè)計(jì)隊(duì)伍、產(chǎn)品工藝隊(duì)伍、產(chǎn)業(yè)工程師隊(duì)伍和技能隊(duì)伍。“我們將大家的崗位職責(zé)和承擔(dān)任務(wù)先分類(lèi)定義清楚，進(jìn)而為其制定下一步發(fā)展通道。”王朝霞說(shuō)。

除了產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型外，分院對(duì)產(chǎn)品可靠性和質(zhì)量的提升也給予充分重視——在5支隊(duì)伍中，產(chǎn)品保證隊(duì)伍被單獨(dú)細(xì)分出來(lái)；未來(lái)分院的型號(hào)負(fù)責(zé)人要獲得從業(yè)資格，也必須“有產(chǎn)品保證的工作經(jīng)驗(yàn)”。

“十二五”期間，分院通過(guò)崗位體系建設(shè)，已基本完成人才隊(duì)伍的崗位序列和任職資格體系建設(shè)。去年，集團(tuán)公司出臺(tái)了《科技人才崗位序列及任職資格建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)征求意見(jiàn)》?！笆濉逼陂g，西安分院將在其指導(dǎo)下深化員工職業(yè)發(fā)展通道的建設(shè)。

3條通道：上升有望

在西安分院的管理者眼中，人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵在于，“要將個(gè)體放到匹配其能力的崗位上，并有能評(píng)價(jià)其是否應(yīng)獲得晉級(jí)的體系和配套政策”。為此，分院根據(jù)員工崗位、專(zhuān)業(yè)的不同特點(diǎn)和能力、素質(zhì)、經(jīng)歷等要素，對(duì)員工職業(yè)發(fā)展通道的層級(jí)和等級(jí)進(jìn)行了設(shè)計(jì)。

在“5支隊(duì)伍”架構(gòu)的基礎(chǔ)上，分院為技術(shù)人才、管理人才和技能人才規(guī)劃了“3條通道”。其中，技術(shù)人才包括5支隊(duì)伍中的前4支：型號(hào)項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研制和產(chǎn)品保證隊(duì)伍。

每一名員工都可以對(duì)應(yīng)“3條通道”看到自己的“未來(lái)”。

技能人才可以按照職業(yè)技能等級(jí)的6級(jí)劃分，由初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工成長(zhǎng)為技師、高級(jí)技師、特級(jí)技師，直至技能大師。策劃管理人才不僅可以從管理一、二、三級(jí)，升任中層和高層，還可以經(jīng)由非領(lǐng)導(dǎo)序列發(fā)展通道，晉升為管理主管、高級(jí)專(zhuān)務(wù)等職務(wù)。

至于技術(shù)人才的發(fā)展通道，在西安分院，其可能性就更多了。傳統(tǒng)型號(hào)項(xiàng)目人員的成長(zhǎng)路徑是成熟而清晰的——從主管設(shè)計(jì)師做起，未來(lái)可以擔(dān)任副主任設(shè)計(jì)師、主任設(shè)計(jì)師、型號(hào)責(zé)任人、型號(hào)副總設(shè)計(jì)師。如果能力突出，有可能成為五院型號(hào)總設(shè)計(jì)師，甚至走上更高層的領(lǐng)導(dǎo)崗位。

其他隊(duì)伍人員的發(fā)展方向也是多樣性的。以產(chǎn)品研制隊(duì)伍為例，從2008年開(kāi)始，為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，西安分院在這支隊(duì)伍中推行崗位輪換交流制度，即鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)工程師與產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品工藝師崗位輪換，也支持產(chǎn)品崗位人員在產(chǎn)業(yè)工程師隊(duì)伍內(nèi)部與測(cè)試、調(diào)試工程師“互換身份”。

然而，起初這樣的嘗試并不是毫無(wú)阻力的。當(dāng)年，為了推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化隊(duì)伍發(fā)展，組織上不得不將18名研究所里的設(shè)計(jì)師，“硬性”調(diào)到制造部門(mén)去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的工程化?！坝稍O(shè)計(jì)部門(mén)到了制造部門(mén)，剛開(kāi)始心理上真是接受不了。”回想起當(dāng)初，設(shè)計(jì)師們笑著說(shuō)。

分院用了幾年時(shí)間幫助這支產(chǎn)品工程師隊(duì)伍轉(zhuǎn)變觀念，給予其能夠施展拳腳的配套政策，使他們?cè)谛碌膷徫簧习l(fā)光發(fā)熱。后來(lái)，他們中的有些人也由原先的普通設(shè)計(jì)師，成長(zhǎng)為產(chǎn)品工程中心的領(lǐng)導(dǎo)人員。

如今，在這種示范效應(yīng)下，分院再也不用靠“生拉硬拽”的方式吸引優(yōu)秀人才加入產(chǎn)品研制隊(duì)伍。并且，產(chǎn)品研制隊(duì)伍中的一部分人也有“回流”設(shè)計(jì)崗位的。分院的人才在不同隊(duì)伍間“流動(dòng)”，推動(dòng)著技術(shù)進(jìn)步，提升著流程效率，也最大程度地實(shí)現(xiàn)著分院“人盡其才”的目標(biāo)。

專(zhuān)家搖籃：梯隊(duì)發(fā)展

高層次人才被西安分院看作是人才隊(duì)伍的核心。為此，分院今年制訂了“高層次人才培養(yǎng)計(jì)劃”，希望在培育院士的同時(shí)，另外產(chǎn)生若干名國(guó)家級(jí)“百千萬(wàn)專(zhuān)家”和有潛質(zhì)的“國(guó)家杰出青年人才”。

目前，分院衛(wèi)星天線(xiàn)領(lǐng)域的青年博士馬小飛經(jīng)由海外引進(jìn)專(zhuān)家的“傳幫帶”，不僅獲得過(guò)集團(tuán)公司“航天創(chuàng)新獎(jiǎng)”和“國(guó)防科技發(fā)明專(zhuān)利獎(jiǎng)”，近期更榮獲“國(guó)家級(jí)青年拔尖人才”稱(chēng)號(hào)，成為分院青年高層次人才建設(shè)成果的集中體現(xiàn)。

近幾年來(lái)，5支隊(duì)伍中的技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍也得到了分院的重點(diǎn)建設(shè)?！澳壳捌淙藬?shù)在專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍里占比16%，未來(lái)也將是分院高層次人才孕育最主要的‘搖籃’。”黃普明說(shuō)。

從前，在西安分院，技術(shù)創(chuàng)新人員與做型號(hào)項(xiàng)目、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的人員同在一支隊(duì)伍；如今，分院把做基礎(chǔ)、前沿研究和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的人員單獨(dú)劃分出來(lái)，組成技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍?！斑@樣的轉(zhuǎn)變可以使原始創(chuàng)新成果積淀起來(lái)，真正形成大的創(chuàng)新系統(tǒng)級(jí)項(xiàng)目，以更好地支撐產(chǎn)品的更新?lián)Q代和技術(shù)發(fā)展。”黃普明說(shuō)。

技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍也初步建立起6級(jí)研究師層級(jí)，相關(guān)人員可以一路從研究師助理、研究師、副高級(jí)研究師、高級(jí)研究師，晉升為通信、測(cè)控、導(dǎo)航、數(shù)傳、微波、天線(xiàn)等領(lǐng)域級(jí)的研究師，其中水平更高的人還能成為資深研究師。

在五院院級(jí)層面，還有極具特色的4級(jí)研究員層級(jí)設(shè)置。三級(jí)單位的頂級(jí)技術(shù)創(chuàng)新專(zhuān)家將被推薦到院里，參評(píng)4級(jí)研究員。西安分院的我國(guó)衛(wèi)星微波無(wú)源技術(shù)首席專(zhuān)家殷新社就是通過(guò)這樣的途徑成為五院資深研究員的。

像殷新社、劉波等這樣的高層次專(zhuān)家，是西安分院正大力培養(yǎng)的院士后備人選。分院將他們挑選出來(lái)，從獎(jiǎng)項(xiàng)、論文、專(zhuān)著、專(zhuān)利等方面與院士進(jìn)行對(duì)標(biāo)，同時(shí)結(jié)合重大型號(hào)工程和創(chuàng)新項(xiàng)目，為他們積累和提煉科研成果，助力其成為院士候選人?！拔覀兿Ｍㄟ^(guò)組織和個(gè)人的共同努力，經(jīng)過(guò)10年左右的培養(yǎng)期，分院的院士隊(duì)伍也能開(kāi)花結(jié)果?！蓖醭颊f(shuō)。

“十二五”期間，西安分院通過(guò)博士生定制培養(yǎng)、國(guó)際化人才蓄水池計(jì)劃、院士工作室、博士后科研工作站、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室等人才培養(yǎng)平臺(tái)，使博士人數(shù)得到大幅增長(zhǎng)，專(zhuān)家隊(duì)伍也由幾十人上升到上百人。

“希望‘十三五’期間，這一數(shù)字還能有一個(gè)躍升?！秉S普明憧憬道。據(jù)了解，到“十三五”末，除了院士候選人外，分院還將新增若干名國(guó)家級(jí)專(zhuān)家，形成近200人的高層次專(zhuān)家梯隊(duì)。（崔恩慧 張學(xué)良）