近日，由中國空間技術(shù)研究院和北京理工大學出版社出版《空間技術(shù)與科學研究叢書》（以下簡稱《叢書》）正式發(fā)布，引發(fā)廣泛關(guān)注。

《叢書》結(jié)合研究院成立50年來取得的重大成就，客觀回顧了空間技術(shù)發(fā)展的歷程，系統(tǒng)梳理凝練了空間技術(shù)主要領(lǐng)域、專業(yè)的理論和實踐成果，勾勒出空間技術(shù)、空間應(yīng)用與空間科學未來的發(fā)展方向?！秴矔饭灿?/span>23冊1537萬字，由葉培建院士擔任主編，研究院張洪太院長、余后滿副院長擔任副主編，孫家棟、閔桂榮、王希季三位院士聯(lián)袂作序推薦，航天第一線專家領(lǐng)銜編著，榮膺國家出版基金項目、“十三五”國家重點出版物出版規(guī)劃項目，入選國之重器出版工程。

這套重量級《叢書》背后，是一個關(guān)于初心和匠心、責任和奉獻、傳承和創(chuàng)新的故事。

緣起

“出一套中國的空間技術(shù)領(lǐng)域權(quán)威著作” 

編輯《叢書》的最初想法來源于葉培建院士的一次“內(nèi)心激蕩”。2016年底，葉培建院士受邀出席北京理工大學出版社一套引進科技叢書發(fā)布會，會議上的熱烈氣氛深深啟發(fā)并打動了葉院士的心：“中國空間事業(yè)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成為航天大國并正在躋身于航天強國，為什么不能出一套中國人自己的空間技術(shù)領(lǐng)域叢書呢？”經(jīng)過慎重思考，葉院士提出了由中國空間技術(shù)研究院與北京理工大學出版社合力出版一套中國空間技術(shù)領(lǐng)域權(quán)威著作的建議。在葉院士的大力推動下，《空間技術(shù)與科學研究叢書》籌備工作得到了各方的高度認同，“編寫中國人自己的空間技術(shù)領(lǐng)域叢書”的初衷得以實現(xiàn)。2016年12月12日，《叢書》編寫工作項目啟動會順利召開。自此，《叢書》編寫工作的大幕拉開。

“要為國家、為航天事業(yè)、也為參與者留下寶貴的知識財富和經(jīng)驗沉淀”是編寫團隊的宗旨。作為《叢書》主編，葉培建院士從工作伊始就堅持親自策劃并不遺余力地推動《叢書》編寫工作。針對關(guān)鍵節(jié)點、風險事件，他協(xié)調(diào)多方關(guān)系，解決了諸多難點和瓶頸問題，甚至在生病手術(shù)的恢復(fù)期中依然堅持組織落實《叢書》的相關(guān)工作，確保工作無遺漏。研究院張洪太院長、余后滿副院長不僅擔任《叢書》副主編，還親自負責了《航天器項目管理》、《航天器產(chǎn)品保證》等分冊的編寫，并將《叢書》列入院專項工作，提供了全方位資源保障。以院領(lǐng)導(dǎo)、型號兩總為代表的主創(chuàng)團隊，白天忙于型號工作，晚上加班加點編寫《叢書》。編寫團隊以"功成不必在我"的胸懷和"功成必定在我"的責任感迎難而上，團結(jié)協(xié)作，堅持不懈進行著細致嚴謹?shù)墓ぷ鳌?/span>

追求

“寫出可傳世的精品書”

寫出可傳世的精品書是編寫團隊追求的目標，《叢書》編委會從一開始就擬定了基本思路：《叢書》要理論和實踐相結(jié)合，一定要有新意、有理論價值、有較好的普適性；要“處理好過去和現(xiàn)在的關(guān)系”，不光要總結(jié)空間技術(shù)方面歷史成果，也要反映最近十年來的新事物。要反映近年來中國空間事業(yè)發(fā)展所獲成果，以及由這些成果總結(jié)出來的理論、方法與技術(shù)。

《叢書》編寫團隊按照這個思路努力實踐，從“粗加工”到“精雕細琢”，從“編”到“著”。在這個過程中，各分冊“糾結(jié)”于框架的優(yōu)中再優(yōu)，“焦慮”于思想如何凝練，“執(zhí)拗”于字句表達的角度、深淺程度和內(nèi)容詳略等方面。例如《航天器動力學與控制》為突出“特色”內(nèi)容從上下兩冊縮減到一冊，在文字大幅縮減的同時保證了分冊內(nèi)容的全面性和系統(tǒng)性?！缎l(wèi)星遙感技術(shù)》一方面需要按照專家意見補充相關(guān)內(nèi)容，另一方面編輯建議縮減篇幅，編寫團隊在“矛盾”中團結(jié)奮戰(zhàn)，在確保內(nèi)容完整的同時縮減了8萬字。盡管過程不易，但是《叢書》編寫團隊始終不忘初心，嚴格落實了既定的編寫思路和要求，最終實現(xiàn)《叢書》8本“著”，15本“編著”，可以說所呈現(xiàn)的作品具有鮮明的中國特色，是名副其實的“中國貨”。

為確?！秴矔焚|(zhì)量，《叢書》實行研究院和所、廠科技委分級把關(guān)，突出主筆負責制。其中院士、行業(yè)專家等共計近百名“大咖”參與審查，北京理工大學出版社對編寫團隊進行了專業(yè)培訓(xùn)，編寫團隊組織了經(jīng)驗和心得的交流，為各分冊變成“精品”提供了有力支撐。

獨創(chuàng)

“以航天系統(tǒng)工程的管理方法精心組織”

“工欲善其事，必先利其器”。在面臨編寫要求高、工作量大、人員緊張、時間短、界面多、管理難等系列困難的情況下，僅僅花費一年零四個月的時間就將《叢書》順利出版，堪稱出版界的一個“奇跡”。研究院以航天系統(tǒng)工程的管理方法推進編寫過程，為《叢書》高效出版提供了堅實基礎(chǔ)。

《叢書》編寫之初， 就確定了按照項目管理模式加強責任落實、計劃管控和質(zhì)量把關(guān)的總體管理思路，成立了項目領(lǐng)導(dǎo)組、編寫組、協(xié)調(diào)組，并建立了日常工作班子，圍繞力保進度、嚴控質(zhì)量制定了具體措施。

在《叢書》編寫過程中，共設(shè)立了12個里程碑節(jié)點，形成320余項各分冊編寫節(jié)點，并通過專題推進會的形式解決關(guān)鍵共性問題、明確階段工作重點，以保證編寫任務(wù)按進度正常推進。專題推進會結(jié)合各分冊編寫進入初稿階段的編寫狀態(tài)，實行了經(jīng)驗分享，針對《叢書》從"量"到"質(zhì)"的轉(zhuǎn)變階段，推進落實了多項針對性要求，如"做減法"，從多人編寫縮減為核心人員統(tǒng)稿，進一步精煉文字、控制整體篇幅；"轉(zhuǎn)視角"，涉及面廣的分冊充分征求意見和建議等，為后續(xù)《叢書》提交專家審查夯實基礎(chǔ)。

當《叢書》提交出版社、進入“發(fā)射場”，編寫團隊絲毫沒有懈怠，月度簡報已經(jīng)不能滿足計劃進度的跟蹤力度，日報成為工作常態(tài)。每天協(xié)調(diào)組、編寫組和出版社的編輯們密切聯(lián)系，書稿在“你來我往”中不斷迭代、優(yōu)化、完善，日趨接近正式出版的狀態(tài)，最終得以順利出版。