近日，航天科技集團五院（以下簡稱五院）院長張洪太接受了《中國航天報》的專訪，站在“航天強國建設(shè)引領(lǐng)者、空間事業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者”的高度上，深入介紹了五院在全面深化改革工作中的重點舉措及進展。航天科技集團官微進行了轉(zhuǎn)載，如下：

2018年8月，在改革發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵時期，中國航天科技集團有限公司召開了第七次工作會議，提出了推動航天強國建設(shè)的戰(zhàn)略部署和未來3年發(fā)展改革任務(wù)。

2019年9月，集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會提出了以戰(zhàn)略管控為核心的差異化管控模式調(diào)整、航天科研生產(chǎn)管理模式優(yōu)化升級、航天技術(shù)應(yīng)用與服務(wù)產(chǎn)業(yè)市場化轉(zhuǎn)型，以及適應(yīng)現(xiàn)代治理能力的規(guī)章制度體系建設(shè)為核心的“3+1”改革頂層架構(gòu)。

為更好落實集團公司第七次工作會議精神和“3+1”改革部署，結(jié)合新近召開的2020年度領(lǐng)導(dǎo)干部會，《中國航天報》派出記者，對集團公司所屬單位一把手進行訪談。我們將陸續(xù)在微信公眾號刊發(fā)，介紹各單位在全面深化改革工作中的重點舉措和進展成績。

作為中國空間事業(yè)主力軍，集團公司五院一直堅持用改革創(chuàng)新的思路和手段解決問題、推動發(fā)展。通過編輯整理五院院長張洪太的觀點金句，我們可以進一步了解五院如何站在“航天強國建設(shè)引領(lǐng)者、空間事業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者”的高度上，依靠改革應(yīng)對變局、開拓新局。

張洪太：

改革永遠(yuǎn)在路上，始終是進行時。在航天強國建設(shè)征程中，五院如何能真正做到引領(lǐng)者、領(lǐng)導(dǎo)者，是我們一直在思考的問題。

2018年，在集團公司第七次工作會議之后，五院召開2018年戰(zhàn)略管理委員會會議，提出了支撐航天強國建設(shè)的“2020/2030/2040”三階段戰(zhàn)略安排，以及實施創(chuàng)新驅(qū)動、融合發(fā)展、人才強企和國際化發(fā)展的四大戰(zhàn)略，部署了未來三年發(fā)展改革任務(wù)，將15項發(fā)展改革任務(wù)細(xì)化分解為44項重點工作、115個工作事項，明確責(zé)任部門和實施計劃，并建立領(lǐng)導(dǎo)小組例會等工作機制，一步步推動改革落地、閉環(huán)、見效。

張洪太：

不能為了改革而改革，要針對自身存在的問題和外部形勢的變化來謀劃和推動改革。

為進一步貫徹落實集團公司2019年度領(lǐng)導(dǎo)干部會上提出的“3+1”頂層戰(zhàn)略部署，在全面推進五院三年發(fā)展改革任務(wù)的同時，張洪太帶領(lǐng)班子成員反復(fù)研討，聚焦當(dāng)前制約發(fā)展的難點和瓶頸問題，從科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型升級、管控體系優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)市場化轉(zhuǎn)型、制度體系建設(shè)、政策性改革和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)等6個方面，制定了22項年度重點改革事項。

張洪太：

集團公司改革頂層架構(gòu)給出了明確的指導(dǎo)方向和具體的實施意見，五院未來跨越發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級也是勢在必行，廣大干部職工也都很期待，那我們加油干就對了！

2020年是航天強國事業(yè)接續(xù)推進期、全面深化改革壓茬遞進期、重大工程任務(wù)承上啟下期，對于五院來說，“三期疊加”正是大有作為的歷史機遇期。今年年初，五院充分對接集團公司“3+1”改革架構(gòu)，進一步明確深化改革總體思路，提出分三步走，到2027年全面建成集團公司空間飛行器業(yè)務(wù)核心子公司的改革路線圖。

張洪太：

要始終牢牢牽住宇航系統(tǒng)總體做優(yōu)做強這一‘牛鼻子’，落實集團公司頂層架構(gòu)中提出的差異化管控模式，不同的衛(wèi)星領(lǐng)域要以不同的方式來進行管控。

在集團公司2020年度領(lǐng)導(dǎo)干部會召開后的第四天，五院召開會議對宇航系統(tǒng)總體進行重組改革，通過重組錢學(xué)森空間技術(shù)實驗室、總體設(shè)計部、通信與導(dǎo)航衛(wèi)星總體部，組建遙感衛(wèi)星總體部，構(gòu)建“一個創(chuàng)新中心+兩類總體單位”頂層架構(gòu)，即打造體系化、新系統(tǒng)、跨領(lǐng)域、前沿性創(chuàng)新中心，重點構(gòu)建院頂層體系論證研究實體，打造重大工程類總體單位和應(yīng)用衛(wèi)星類總體單位，始終堅持和鞏固宇航系統(tǒng)總體地位，在不斷完善和發(fā)展宇航系統(tǒng)總體作用的同時，進一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力、激發(fā)和增強發(fā)展活力。

張洪太：

要想實現(xiàn)從并跑到領(lǐng)跑的跨越，就是要闖‘無人區(qū)’，擁有別人沒有的能力。這就需要有顛覆性、前沿性、戰(zhàn)略性的技術(shù)布局，搶抓跨越轉(zhuǎn)型窗口機遇期，主動識變應(yīng)變求變，才能把握發(fā)展主動權(quán)。

張洪太坦言，盡管我們很多指標(biāo)與世界一流企業(yè)的差距明顯縮小，甚至有的已經(jīng)領(lǐng)先，但有一些指標(biāo)依然存在明顯差距。為此，五院對錢學(xué)森空間技術(shù)實驗室進行了重組，通過強化新體系構(gòu)建和重大專項培育，支撐國家航天發(fā)展規(guī)劃制定和裝備體系論證，打造體系化、新系統(tǒng)、跨領(lǐng)域、前沿性的創(chuàng)新中心。

張洪太：

（在航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)市場化改革方面）要把優(yōu)勢力量、優(yōu)勢資源聚攏到衛(wèi)星應(yīng)用、智能裝備、空間生物這3個板塊上來，既要適應(yīng)市場，也要利用市場。

堅持歸核聚焦瘦身健體、用好政策深耕重點區(qū)域、加大產(chǎn)業(yè)研發(fā)創(chuàng)新力度、推動公司治理市場化轉(zhuǎn)型，五院從這4個方面著力推動航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)市場化改革。五院從“十二五”時期的8個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，歸核聚焦至目前的衛(wèi)星應(yīng)用、智能裝備、空間生物三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

張洪太：

遇到問題就要解決問題，逢山開路、遇水搭橋，改革要久久為功、重在落實。五院一定能走出一條屬于自己的‘世界一流宇航企業(yè)’發(fā)展之路。