堅定“三高”理念 把握核心關(guān)鍵 狠抓責(zé)任落實 開啟航天強國建設(shè)新征程

□ 航天科技集團五院黨委

在中國航天科技集團有限公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，五院圍繞“高質(zhì)量保證成功、高效率完成任務(wù)、高效益推動航天強國和國防建設(shè)”開展了專題研究、系統(tǒng)思考和實踐探索，取得了積極成效。五院結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“8·26”重要批示和給空間站建造青年團隊回信精神，結(jié)合貫徹落實集團公司第八次工作會議戰(zhàn)略部署，立足心懷“國之大者”的站位，對“三高”全面發(fā)展理念進行了再學(xué)習(xí)、再領(lǐng)會、再思考。

一、推動“三高”全面發(fā)展的主要認識

集團公司黨組書記、董事長吳燕生指出，“三高”全面發(fā)展理念是衡量我們各項改革發(fā)展方案措施有效性的重要判據(jù)，是新時代航天新發(fā)展觀的集中體現(xiàn)，為集團公司改革發(fā)展提供了基本遵循。五院必須深入理解把握“三高”全面發(fā)展理念的豐富內(nèi)涵、演進邏輯、時代價值，積極探索實踐，為不斷豐富“三高”全面發(fā)展理念貢獻智慧和力量。

高質(zhì)量保證成功就是要以“三個做到”實現(xiàn)“三個要求”。篤定成功是空間事業(yè)長青的根基，五院堅持系統(tǒng)工程思想理論方法，“一切通過總體、一切通過地面試驗”。

高質(zhì)量保證成功，關(guān)鍵是要深入理解成功的概念、保證成功的標準要求以及實現(xiàn)成功的模式方法。對于型號研制任務(wù)，完成交付是成功的基礎(chǔ)要求；運用科學(xué)的方法、先進的工具，實現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量、成本、進度全方位達標是成功的標準要求；在軌穩(wěn)定運行，應(yīng)用效能充分發(fā)揮，黨和國家滿意、人民滿意是成功的更高要求。

對五院而言，一是要分類定標，做到最好。把握成功客觀規(guī)律，對于重大型號任務(wù)“優(yōu)選優(yōu)配”，確保百分之百成功；對于一般型號任務(wù)“標選標配”，達到世界先進水平；對于商業(yè)衛(wèi)星“按需選配”，達到行業(yè)領(lǐng)先水平。二是要夯實基礎(chǔ)，做到最實。本質(zhì)質(zhì)量是質(zhì)量控制的基石，把型號可靠性增長、產(chǎn)品化專項和產(chǎn)品合格率提升與穩(wěn)定性控制做得更扎實。三是要完善體系，做到最優(yōu)。系統(tǒng)推進質(zhì)量管理體系建設(shè)，深化數(shù)據(jù)驅(qū)動質(zhì)量，完善制度設(shè)計，推廣先進技術(shù)方法和成功經(jīng)驗，塑造優(yōu)秀質(zhì)量文化。

高效率完成任務(wù)就是要以“三個創(chuàng)新”實現(xiàn)“三個領(lǐng)先”。在多型號并舉、高密度研制發(fā)射成為科研生產(chǎn)常態(tài)下，五院實施“宇航智造”工程，扎實推進航天器研制模式和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化再造，提升研制效率和科研生產(chǎn)能力。

高效率完成任務(wù)，必須抓住高效率關(guān)鍵特征，聚焦核心能力持續(xù)提升。這就要求設(shè)計驗證能力要領(lǐng)先，具備先進理論方法，強大仿真驗證能力，具有一次設(shè)計正確的很高水平；研制生產(chǎn)能力要領(lǐng)先，具備先進的研制方法工具、完善的產(chǎn)品體系、精益的研制流程，具有單位資源利用、人員當量等效率指標很高水平；組織管理能力要領(lǐng)先，具備完善的項目管理模式，精細化管理具有很高水平。

對五院而言，一是要創(chuàng)新方法工具，深入應(yīng)用基于模型的系統(tǒng)工程方法（MBSE），構(gòu)建基于統(tǒng)一數(shù)據(jù)源的協(xié)同設(shè)計模式和以三維模型為核心設(shè)計生產(chǎn)模式，實現(xiàn)型號研制數(shù)字化轉(zhuǎn)型；二是要創(chuàng)新研制模式，構(gòu)建完備的通用產(chǎn)品體系，推進智能生產(chǎn)單元和生產(chǎn)線建設(shè)，全面應(yīng)用自動化測試模式；三是要創(chuàng)新管理機制，從源頭強化產(chǎn)品選用控制，規(guī)范復(fù)雜關(guān)鍵產(chǎn)品風(fēng)險控制程序，完善型號供應(yīng)鏈管理體系。

高效益推動航天強國和國防建設(shè)就是要以“三個關(guān)鍵”實現(xiàn)“三個跨越”。五院堅持把黨和國家利益擺在首要位置，把滿足國家戰(zhàn)略需求作為最高需求，自覺肩負起富國強軍的歷史重任。

高效益推動航天強國和國防建設(shè)，就是要深入理解認識效益的豐富內(nèi)涵。要成為航天強國建設(shè)的引領(lǐng)者，必須以最高效益為宗旨，從工程驅(qū)動向效果驅(qū)動跨越，有力支撐國家戰(zhàn)略需求，支持科技自立自強；要成為空間事業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者，必須強化系統(tǒng)觀大局觀，始終以全局效益為要求，從局部最優(yōu)向整體最優(yōu)跨越，立足工程全局最優(yōu)，帶動更多單位高效益協(xié)同發(fā)展；要成為世界一流宇航企業(yè)，必須練就強大經(jīng)營管理能力，始終以發(fā)展效益為基準，從粗放經(jīng)營向精細管控跨越。

對五院而言，提升體系論證能力是關(guān)鍵一步，強化以體系貢獻度為導(dǎo)向的系統(tǒng)設(shè)計能力，牽引系統(tǒng)設(shè)計、技術(shù)攻關(guān)和專業(yè)布局；轉(zhuǎn)變總體設(shè)計理念方法是關(guān)鍵一環(huán)，強化工程總體大局觀，轉(zhuǎn)變設(shè)計理念，強化設(shè)計源頭控制；推進深化改革是關(guān)鍵一招，以改革牽引思想理念變革和方式方法創(chuàng)新，著力解決深層次體制機制問題，充分煥發(fā)活力，使生產(chǎn)關(guān)系更好地適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需求。

二、制約“三高”全面發(fā)展的主要問題

對照“三高”全面發(fā)展要求，特別是結(jié)合集團公司第八次工作會議精神和戰(zhàn)略部署，五院認識到在推進“三高”全面發(fā)展工作中，還有很多方面存在不少差距。

一是對“三高”全面發(fā)展的豐富內(nèi)涵認識不深，研究不夠，保成功壓倒一切的思想還沒有從根本上轉(zhuǎn)變；二是現(xiàn)有裝備研制體系更多關(guān)注單個裝備的技術(shù)指標，從體系運用的角度去識別和挖掘?qū)τ谘b備研制的真實需求，尚處于起步階段；三是總體設(shè)計仍需加強，產(chǎn)品本質(zhì)質(zhì)量有待持續(xù)提升，系統(tǒng)健壯性和產(chǎn)品可靠性仍需進一步提高；四是精細管控水平不高，信息化、精細化、智能化的過程監(jiān)控管理手段方法應(yīng)用還比較少。

三、深化“三高”全面發(fā)展的主要舉措

立足新發(fā)展階段，五院將按照集團公司第八次工作會議的戰(zhàn)略部署，持續(xù)深化對“三高”全面發(fā)展理念的理解把握，著力抓好六方面工作，全力爭取在裝備發(fā)展、重大工程、創(chuàng)新引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)升級方面實現(xiàn)標志性成果。

一是領(lǐng)航，筑牢政治根基，構(gòu)建理念坐標，堅定“三高”全面發(fā)展的使命擔(dān)當。理念是行動的先導(dǎo)，以思想政治和作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)航全局，將“三高”全面發(fā)展作為理念坐標，將“三高”全面發(fā)展作為黨建工作的重要著力點，推進高質(zhì)量監(jiān)督，打造過硬作風(fēng)和優(yōu)良文化。

二是牽引，強化體系論證，堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，打造“三高”全面發(fā)展的強勁引擎。一切以實戰(zhàn)出發(fā)是裝備設(shè)計基本準則，以體系論證牽引業(yè)務(wù)發(fā)展，做強做優(yōu)集團公司天基信息應(yīng)用中心，深入推進創(chuàng)新引領(lǐng)工程。

三是強基，狠抓設(shè)計源頭，精益質(zhì)量管理，夯實“三高”全面發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。質(zhì)量源于設(shè)計，以質(zhì)量強基確保一次成功，持續(xù)提升產(chǎn)品本質(zhì)質(zhì)量，強化質(zhì)量管理體系建設(shè)，以“精準”為要求實施流程驅(qū)動，以“量化”為特征實施知識驅(qū)動，以“高效”為目標實施數(shù)據(jù)驅(qū)動。

四是轉(zhuǎn)型，深化數(shù)字轉(zhuǎn)型，推動效率變革，注入“三高”全面發(fā)展的強大動能。以數(shù)字化、智能化應(yīng)用為科研生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級賦能，以轉(zhuǎn)型升級支撐裝備高效供給，加快構(gòu)建基于模型的數(shù)字化協(xié)同研制體系，優(yōu)化平臺產(chǎn)品化工作模式，全面提升衛(wèi)星批生產(chǎn)能力，推進供應(yīng)鏈自主可控，推進核心能力建設(shè)優(yōu)化布局。

五是精控，精益經(jīng)營管理，加速效益倍增，邁進“三高”全面發(fā)展的全新階段。精細管控是“三高”全面發(fā)展的重要特征，以精益經(jīng)營管理推動效益倍增，圍繞“績、效、能”完善精益經(jīng)營指標體系，強化“縱向到底、橫向到邊”的責(zé)任矩陣，加快以大數(shù)據(jù)應(yīng)用為核心的經(jīng)營管理數(shù)字化體系建設(shè)。

六是激活，銳意改革是制勝一招，以體制機制改革激發(fā)全域活力。推行差異化管控與考核，持續(xù)推進航天技術(shù)應(yīng)用及服務(wù)產(chǎn)業(yè)市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展，深化規(guī)章制度體系建設(shè)，持續(xù)釋放人才隊伍潛能，構(gòu)建目標和任務(wù)層層分解的責(zé)任體系。

奮斗是當今的時代主題，“三高”全面發(fā)展是航天事業(yè)的重要命題。2022年是完成中國空間站建造的決戰(zhàn)決勝之年，五院將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實好習(xí)近平總書記“8·26”重要批示，樹牢“惟有成功才能專注發(fā)展，惟有奮斗才能實現(xiàn)發(fā)展，惟有創(chuàng)新才能持續(xù)發(fā)展”理念，以強有力的行動，彰顯“三高”全面發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當，以系統(tǒng)觀念，謀劃“三高”全面發(fā)展的整體布局，以標志性成果，支撐“三高”全面發(fā)展的決定性勝利，矢志追求工作一流、過程一流、結(jié)果一流，全力推進世界一流宇航企業(yè)建設(shè)，為加快建設(shè)世界一流航天企業(yè)集團，有效支撐世界一流軍隊建設(shè)，推動航天強國建設(shè)作出新的更大貢獻，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開！