12月23日，五院?jiǎn)T工積分制管理成果發(fā)布暨信息系統(tǒng)上線儀式在航天城會(huì)展中心報(bào)告廳隆重舉行。黨委書(shū)記趙小津、副院長(zhǎng)袁利以及總師謝軍、孫澤洲出席活動(dòng)，院綜合管理層部門領(lǐng)導(dǎo)和院屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、人力資源、信息化部門人員、員工代表在主會(huì)場(chǎng)和23個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)參加了此次活動(dòng)。會(huì)議由袁利副院長(zhǎng)主持。

五院?jiǎn)T工積分制管理是院深入貫徹落實(shí)黨中央新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，加快落實(shí)院“人才強(qiáng)企”工程的重要舉措，是五院探索推動(dòng)人力資源管理創(chuàng)新的重要標(biāo)志，通過(guò)盤(pán)活人才管理中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，為發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、更好地驅(qū)動(dòng)人才成長(zhǎng)提供量化支撐，全面促進(jìn)院人才工作提水平、上臺(tái)階。

按照會(huì)議日程，院人力資源部從五院?jiǎn)T工積分制管理建設(shè)的背景、理念、六年的探索實(shí)踐歷程、取得的管理體系與信息系統(tǒng)建設(shè)成果、后續(xù)工作及展望多個(gè)方面，全面詳盡的匯報(bào)了五院?jiǎn)T工積分制管理成果。同時(shí)，對(duì)“五院?jiǎn)T工積分管理系統(tǒng)”的主要功能進(jìn)行了介紹演示。

隨后，會(huì)議舉行了“五院?jiǎn)T工積分制管理全面推廣暨系統(tǒng)正式上線”儀式。院領(lǐng)導(dǎo)、總師和員工代表共同開(kāi)啟五院積分制管理新階段。

隨后，孫澤洲總師、謝軍總師進(jìn)行交流發(fā)言，分享了自己對(duì)于積分管理系統(tǒng)的使用體驗(yàn)，對(duì)積分制管理未來(lái)的發(fā)展提出了殷切期望。他們指出，積分制管理是重要的管理創(chuàng)新，通過(guò)客觀量化的數(shù)據(jù)支撐，在各類人才項(xiàng)目的評(píng)審?fù)扑]中可以發(fā)揮重要作用，為各單位領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持、為職能部門工作提效增質(zhì)、為廣大職工提供成長(zhǎng)牽引，在全院范圍內(nèi)營(yíng)造了尊重人才、尊重創(chuàng)新、尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)的良好氛圍。

趙小津書(shū)記指出，五院?jiǎn)T工積分制成果的發(fā)布和信息系統(tǒng)的上線，是推進(jìn)人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要一步，是實(shí)實(shí)在在的管理創(chuàng)新，成果來(lái)之不易、具有重要價(jià)值。后續(xù)，從成功上線到上線成功，還需要付出更加艱辛的努力。

 趙小津書(shū)記提出四點(diǎn)要求：

一是要提高站位、統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，深刻把握開(kāi)展積分制管理的重要意義。各單位要充分認(rèn)識(shí)推廣應(yīng)用積分制是貫徹落實(shí)新時(shí)代人才工作要求，加快推進(jìn)院“人才強(qiáng)企”工程的重要舉措；是順應(yīng)人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平躍升，邁向人力資源數(shù)字化時(shí)代的重要舉措；是轉(zhuǎn)變管理理念，推動(dòng)五院“三高”全面發(fā)展的重要舉措。

二是要立足實(shí)踐、深入思考、主動(dòng)作為，持之以恒推進(jìn)積分制管理走深走實(shí)。各單位是充分彰顯積分制管理價(jià)值的關(guān)鍵所在，要深入結(jié)合本單位特點(diǎn)和人才隊(duì)伍建設(shè)需要，將積分制管理應(yīng)用于人才隊(duì)伍建設(shè)方方面面，與本單位科研質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、創(chuàng)新能力等重點(diǎn)領(lǐng)域全面對(duì)接，真正將積分管理用好、用活，促進(jìn)本單位經(jīng)營(yíng)管理水平有效提升。

三是堅(jiān)持落實(shí)責(zé)任、上下聯(lián)動(dòng)、加強(qiáng)督導(dǎo)，全院一盤(pán)棋推進(jìn)積分制管理有效落地。各單位、各相關(guān)部門要承擔(dān)好推廣應(yīng)用積分制管理的責(zé)任與使命，將積分制管理作為人才隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)，錨定目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、真抓實(shí)干、考核督導(dǎo)，扎扎實(shí)實(shí)抓好積分制管理工作的推進(jìn)落實(shí)，發(fā)揮出積分制管理應(yīng)有的生命力。

四是要大力宣傳、加強(qiáng)引導(dǎo)、營(yíng)造氛圍，推進(jìn)積分制管理深入人心。全院上下兩萬(wàn)多名員工是積分制管理的廣大用戶，要發(fā)揮好積分制管理的成長(zhǎng)牽引和導(dǎo)向作用，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)人才成長(zhǎng)成才的內(nèi)生動(dòng)力，深入挖掘人才潛力，促進(jìn)人才快速成長(zhǎng)，營(yíng)造出公平公正、積極向上的良好氛圍，讓廣大干部職工在積分制管理中真正受益。

風(fēng)好正是揚(yáng)帆時(shí)，快馬揚(yáng)鞭再奮蹄！五院將堅(jiān)持“一張藍(lán)圖繪到底”，將積分制管理的成果不斷鞏固、應(yīng)用不斷深化、管理不斷升級(jí)，為打造空間事業(yè)人才高地、加快推進(jìn)航天強(qiáng)國(guó)建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的人才保證。