2011年，神舟八號與天宮一號成功實施了我國首次交會對接任務(wù)。在這次任務(wù)中，五院交會對接飛控團隊為航天員的安全做了充足的故障預(yù)案，“繃緊每一根神經(jīng)、預(yù)想每一個危機、做好一萬分準(zhǔn)備，時刻準(zhǔn)備與‘假想敵’作戰(zhàn)”，這是飛控團隊的真實寫照。

之前的神舟一號到神舟七號，飛船都是單船飛行，但是從神舟八號開始，飛船要在天上追趕天宮一號，并完成交會對接形成組合體，復(fù)雜度遠大于單船飛行。為了航天員的安全，飛控團隊利用各種方法分析航天員在軌可能遇到的危險，共“挖”出了可能出現(xiàn)的600多種問題，樹立起了600多個“假想敵”，又準(zhǔn)備了600多個應(yīng)急故障預(yù)案，對付這些可能出現(xiàn)的“敵人”。

故障預(yù)案事無巨細：艙內(nèi)突然失火了怎么辦？溫度突然急劇升高或者急劇降低怎么辦？航天員生病怎么辦？通信線路不通怎么辦？重要設(shè)備失靈怎么辦？......

正常飛行流程就一個，但是為了確保萬無一失，光是故障飛行流程的分支就有10多個，每個分支內(nèi)還有具體的故障模式。團隊在思考每個可能的故障時，也在反向思考正常的飛行流程，從各個角度、翻過來倒過去地對正常的流程不斷地打磨完善。從工作量上來說，約80%的準(zhǔn)備工作都花在了應(yīng)急或者故障狀態(tài)上，而每一次任務(wù)圓滿成功后，這80%的工作又都是“無用功”，但整個團隊深知，用不上才是最好的結(jié)果。

任務(wù)期間，飛行控制大廳每一個值班的飛行支持人員都對600個故障預(yù)案爛熟于心，能夠隨時應(yīng)戰(zhàn)。他們?nèi)耸忠槐竟收项A(yù)案手冊，時常拿來翻看，兩人見面時，還會互相拿預(yù)案來進行問答，每天班前班后會團隊還會針對后續(xù)任務(wù)特點和飛行器在軌實時情況，對后續(xù)動作和故障對策進行專題討論。團隊全身心地投入，時刻都保持著一顆警惕之心、警醒之心，好像“假想敵”隨時出現(xiàn)，隨時都要進入戰(zhàn)斗，順利保障了首次交會對接任務(wù)的圓滿完成。

飛控團隊通過科學(xué)的方法，不斷地尋找“假想敵”，并對每一個“假想敵”制定“作戰(zhàn)方案”，以確保每戰(zhàn)必勝。在飛控團隊的故事中，這種時刻保持警惕、保持警醒的“緊張”，促進了航天器飛行控制方案的不斷完善，將保障航天員安全做到了極致。雖然“假想敵”們一次次爽約，但團隊并不感到遺憾，“不戰(zhàn)而勝”才是最好的結(jié)果。