他是年輕有為的SMT（表面貼裝技術(shù)）生產(chǎn)線組長，帶領(lǐng)班組優(yōu)質(zhì)高效地完成每項(xiàng)科研生產(chǎn)任務(wù)；他是電裝產(chǎn)線上的“攻堅(jiān)能手”，用實(shí)際行動解決生產(chǎn)線上的各種難題。他就是航天恒星生產(chǎn)中心的楊朝麟。

自2010年入職以來，楊朝麟先后參與了多個(gè)國家重點(diǎn)型號分系統(tǒng)的單板電裝工作，始終以踏實(shí)肯干的態(tài)度和精湛的技術(shù)，在單板電裝生產(chǎn)線上奉獻(xiàn)著自己的力量。

每天清晨，楊朝麟總是最早到辦公室的幾個(gè)人之一，他總是習(xí)慣性地先對設(shè)備進(jìn)行檢查，再進(jìn)入新的工作。打開設(shè)備、檢測設(shè)備、開始操作……日復(fù)一日的普通生產(chǎn)線工作卻在他手中變得不再枯燥。

在日常的工作中，楊朝麟熟練地掌握SMT生產(chǎn)過程中各類表貼元器件焊接技術(shù)，積極鉆研，總結(jié)了多種提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的方法。SMT表面貼裝生產(chǎn)是目前電子組裝行業(yè)里最流行的一種技術(shù)和工藝，其水平高低對產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率有至關(guān)重要的影響，也是生產(chǎn)能力和智能制造水平的直接體現(xiàn)。針對SMT自動化生產(chǎn)線中出現(xiàn)的常見難題，他埋頭攻關(guān)，提出了有效的解決方法，對提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量起到重要作用。

楊朝麟在工作中是個(gè)主動的思考者，他愛琢磨設(shè)備的工作原理，并且能快速地從設(shè)備的“使用人”變成設(shè)備的專業(yè)“維修師”，這離不開他夜以繼日地學(xué)習(xí)和對工作的熱情。疫情期間，由于設(shè)備維修師傅難以上門，他就擼起袖子自己上，有力保障了SMT生產(chǎn)線的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

作為生產(chǎn)線上的關(guān)鍵設(shè)備，X光機(jī)的應(yīng)用非常頻繁，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題，就會嚴(yán)重影響工作進(jìn)度。愛琢磨的楊朝麟決定自學(xué)X光機(jī)的維護(hù)，把進(jìn)度掌握在自己手中。他認(rèn)真學(xué)習(xí)X光機(jī)工作原理，在數(shù)十次的反復(fù)嘗試后，成功掌握了Ｘ光機(jī)的日常維護(hù)方法。通過他的調(diào)整，有效確保設(shè)備長時(shí)間無故障運(yùn)轉(zhuǎn)，間接節(jié)省成本數(shù)十萬元。

為確保產(chǎn)品質(zhì)量，楊朝麟積極查找生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)剖析并提出有效的改進(jìn)措施。他每天收集團(tuán)隊(duì)成員在生產(chǎn)過程中遇到的操作難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)反思，并于次日班組晨會中把解決方式傳達(dá)給全體組員。他根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)編制了“風(fēng)險(xiǎn)防控清單”，成為團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)過程中可以隨時(shí)查閱的“寶典”，也是團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。

主動思考，創(chuàng)新方式方法解決問題，體現(xiàn)在楊朝麟日常工作的方方面面，大家都親切地叫他“問題解決大師”。例如，研制型號單板表貼環(huán)節(jié)散料較多，需要人工對照印制板布局圖逐一貼裝。為進(jìn)一步提高效率，楊朝麟帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，通過各項(xiàng)比對和反復(fù)驗(yàn)證，通過制作散料托盤、使用接料帶、優(yōu)化封裝庫等方式，有效提高了貼裝工序效率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

2023年初，宇航產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)接踵而至，時(shí)間緊、任務(wù)重，SMT組作為生產(chǎn)任務(wù)的先頭部隊(duì)，在楊朝麟的帶領(lǐng)下，始終堅(jiān)守陣地，利用整塊時(shí)間完成集中到來的宇航任務(wù)，利用空檔時(shí)間兼顧其他型號，保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

SMT是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的技術(shù)，要掌握好這項(xiàng)技術(shù)，需要靠富有工作經(jīng)驗(yàn)的員工的傳、幫、帶。楊朝麟特別注重班組整體能力的提高，他不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，編寫形成班組經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)集、編制了SMT崗位一本通，并將這些實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)無私地分享給新員工，大大提高了新員工快速上手的能力。

在團(tuán)隊(duì)管理方面，他還制定了階段性培養(yǎng)計(jì)劃和技術(shù)考核，督導(dǎo)班組成員技能穩(wěn)步提升，讓組員對SMT基礎(chǔ)知識、SMT設(shè)備的基本性能及應(yīng)用有了更加深入的了解，為高效開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在他的帶動下，班組上下形成一股積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的向心力和凝聚力，保證了SMT各項(xiàng)工作高效的完成。 

面對平凡無華的工作，楊朝麟始終保持愛崗敬業(yè)、踏實(shí)肯干，主動思考、勇于創(chuàng)新，以嚴(yán)慎細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)在自己的崗位上發(fā)光發(fā)亮。他是生產(chǎn)一線操作人員的中堅(jiān)力量，為圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及產(chǎn)能提升貢獻(xiàn)了智慧和力量。