周思卓在宇航產(chǎn)品化領(lǐng)域深耕十年，為五院宇航能力工程建設(shè)、去型號(hào)化體系構(gòu)建等方面貢獻(xiàn)了想法并付諸實(shí)踐。2015年，航天領(lǐng)域的試驗(yàn)鑒定相關(guān)工作基本可以說(shuō)是“零基礎(chǔ)”。憑借著對(duì)領(lǐng)域的一腔熱忱，他主動(dòng)提出帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入開(kāi)展國(guó)內(nèi)外航天試驗(yàn)鑒定的模式策略研究，其建設(shè)性意見(jiàn)直接傳遞到了上級(jí)決策機(jī)構(gòu)。同時(shí)，本著提質(zhì)增效、為型號(hào)解決問(wèn)題的原則，結(jié)合多年產(chǎn)品化工作經(jīng)驗(yàn)，他帶領(lǐng)研究團(tuán)隊(duì)開(kāi)始探索衛(wèi)星試驗(yàn)鑒定策略與方案論證。

從初步方案設(shè)想到論證實(shí)施，一次次思維碰撞，終于從“各說(shuō)各話”達(dá)成了“基本共識(shí)”；一輪輪切磋討論，終于從“面紅耳赤”變成了“心平氣和”；一遍遍迭代完善，終于從“看上去不錯(cuò)”變成了“能落地、可操作”。整個(gè)團(tuán)隊(duì)在周思卓的帶領(lǐng)下成長(zhǎng)為人人都能提出關(guān)鍵性意見(jiàn)的“思考者”“行動(dòng)者”，成員們始終團(tuán)結(jié)一條心、擰成一股勁、下好一盤(pán)棋，提出的五院試驗(yàn)鑒定策略方案保障了新時(shí)期院型號(hào)試驗(yàn)鑒定融入研制流程。

第一次嘗試與軟件設(shè)計(jì)人員對(duì)接需求，第一次將軟研究成果流程化，第一次組織硬件聯(lián)調(diào)測(cè)試……無(wú)數(shù)的第一次為他提供了源源不斷的靈感。為了抓緊推動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施，他利用工作之余系統(tǒng)學(xué)習(xí)了軟件系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊化設(shè)計(jì)等基礎(chǔ)知識(shí)，數(shù)次走訪調(diào)研業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)軟件公司，汲取了系統(tǒng)建設(shè)思路與方法，從零開(kāi)始論證設(shè)計(jì)試驗(yàn)鑒定等軟研究方向的軟件工具系統(tǒng)，成功探索了航天領(lǐng)域鑒定定型軟件系統(tǒng)等具有市場(chǎng)潛力的新方向，不僅拓展了多個(gè)新用戶，也順利保障了多個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目的論證實(shí)施。

近兩年，仿真應(yīng)用系統(tǒng)在市場(chǎng)中收獲認(rèn)可，周思卓主導(dǎo)論證大型仿真系統(tǒng)市場(chǎng)項(xiàng)目10余項(xiàng)，上午在辦公室與團(tuán)隊(duì)熱火朝天地討論、下午去用戶單位對(duì)接、晚上修改方案的工作模式已經(jīng)成為了他的工作常態(tài)，但每次團(tuán)隊(duì)成員問(wèn)到他是否還有時(shí)間，他總是先笑笑，然后打開(kāi)筆記本，認(rèn)真記錄好每一項(xiàng)需要解決的問(wèn)題，耐心為成員答疑解惑，確保每一項(xiàng)任務(wù)按期開(kāi)展、高效推進(jìn)。