錢學(xué)森空間技術(shù)實驗室

第二批主題教育開展以來，錢學(xué)森空間技術(shù)實驗室領(lǐng)導(dǎo)班子成員明確調(diào)研主題、制定調(diào)研方案計劃，通過召開座談會、與干部職工面談、直接深入基層一線、發(fā)放調(diào)查問卷等多種方式，了解干部職工所思所想所盼，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的優(yōu)良作風(fēng)、堅持學(xué)以致用，強化問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、發(fā)展導(dǎo)向，形成了《挖掘人才隊伍潛力，提升人才隊伍活力》等3份調(diào)研成果。交流會上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞調(diào)研情況、發(fā)現(xiàn)的問題以及后續(xù)舉措進行了交流。

總體設(shè)計部

總體設(shè)計部領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞部改革發(fā)展中的痛點難點，選定了激發(fā)“三個活力”、企業(yè)法律風(fēng)險防控、推進“五化融合”求實效等8個方面的調(diào)研主題，深入一線開展調(diào)查研究，以雙周例會方式勤督促。成果交流會上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別交流了各自的課題調(diào)研報告，將72次現(xiàn)場調(diào)研和座談交流收集到的問題匯總整理，歸納了31項具體問題并形成了85項舉措，在報告中逐一明確時間節(jié)點并落實責(zé)任，務(wù)求解決問題、促進工作。后續(xù)，總體設(shè)計部黨委將持續(xù)推動成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，為高質(zhì)量發(fā)展增添強大動力。

總裝與環(huán)境工程部

總裝與環(huán)境工程部黨委召開主題教育調(diào)研成果交流會，全面總結(jié)主題教育調(diào)研情況與成果，梳理存在的問題與不足，研討改進的思路與措施。第二批主題教育開展以來，總裝與環(huán)境工程部黨委嚴格對標(biāo)、扎實落實大興調(diào)查研究要求，確定“持續(xù)激發(fā)航天器AIT隊伍活力研究”“航天器總裝防差錯體系研究及構(gòu)建”等7個調(diào)研選題，深入現(xiàn)場、深入一線67次，與27名一線班組長面對面座談，開展“流程優(yōu)化黨員建功”黨支部建言獻策專項活動，精準(zhǔn)摸排“核心癥結(jié)”47項，制定整改措施65項和“我為群眾辦實事”事項14項，形成專項保證成功舉措50項，真正摸透情況、找準(zhǔn)問題、形成舉措、推動落實。

通信與導(dǎo)航衛(wèi)星總體部

通信與導(dǎo)航衛(wèi)星總體部領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合調(diào)研所看、所思、所悟，重點圍繞調(diào)研主題內(nèi)容、調(diào)研基本情況、查找出的問題、整改事項等，分別就新時期管理穿透力提升、核心技術(shù)論證、科研生產(chǎn)形勢剖析與對策建議、新時期加強合規(guī)管理、實施精益經(jīng)營管理、新形勢下產(chǎn)品保證管理等課題交流調(diào)研情況，深入研究對策舉措，形成解決問題、促進工作的思路辦法。后續(xù)，通信與導(dǎo)航衛(wèi)星總體部黨委將推動主題教育走深走實，努力把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為改進工作的實際舉措，為持續(xù)賦能高質(zhì)量發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

遙感衛(wèi)星總體部

遙感衛(wèi)星總體部領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入踐行“四下基層”，匯編并深度學(xué)習(xí)了黨中央關(guān)于調(diào)查研究的立場觀點方法；堅持問題導(dǎo)向，深入分析新形勢下遙感領(lǐng)域組織、任務(wù)、隊伍、黨建工作實際，制定調(diào)研計劃“周調(diào)度”推進，赴基層部門、發(fā)射場等開展31場調(diào)研，貼近一線員工，了解問題困難。交流會上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞黨建與中心任務(wù)融合互促、新形勢下遙感領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展和深化改革面臨的突出問題等7個主題，從調(diào)研情況、發(fā)現(xiàn)的問題以及后續(xù)舉措詳細交流調(diào)研成果，特別聚焦“核心技術(shù)重塑”等重點工作及正反面典型案例“解剖麻雀”，深化研究工作經(jīng)驗和問題不足，提出合理可行的有力舉措，持續(xù)推動調(diào)查研究的成果轉(zhuǎn)化，助力遙感領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展。

衛(wèi)星應(yīng)用總體部

衛(wèi)星應(yīng)用總體部黨總支堅持問題導(dǎo)向，依責(zé)“領(lǐng)題”、扎實“解題”，統(tǒng)籌安排調(diào)研工作，緊密聯(lián)系工作實際，深入基層、深入現(xiàn)場，綜合運用實地調(diào)研、座談交流、數(shù)據(jù)分析等方法“解剖麻雀”，查擺問題找根源，聽取意見尋對策，調(diào)研單位涉及各級用戶、兄弟單位、部內(nèi)處室等，共計40家，開展調(diào)研51次，使調(diào)研過程成為摸清家底、找準(zhǔn)癥結(jié)、理清思路、推動發(fā)展的過程。交流會上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞科研生產(chǎn)管理、工程項目實施、經(jīng)營管理、基礎(chǔ)能力建設(shè)等調(diào)研專題，總結(jié)調(diào)研成果、梳理存在的問題與不足、研究提出改進的思路舉措，并相互提出意見建議，進行研討交流，務(wù)求將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題的具體行動。

物資部

物資部領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研期間組織各類座談交流18次，與200多人次面對面交流，覆蓋了院內(nèi)三個總體單位、三個專業(yè)單位和物資部各部門，人員涵蓋了總體單位領(lǐng)導(dǎo)、型號兩總、部科技委、中干、骨干、青年員工等，最終歸納總結(jié)各類問題15大類，形成解決措施40項。交流會上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞物資經(jīng)理和產(chǎn)保隊伍建設(shè)、提升科研和管理流程效能等4項課題展開交流，結(jié)合加快宇航物資管理與應(yīng)用智能支持平臺系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用，助力院科研生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級；以全面加強新形勢下宇航型號物資質(zhì)量風(fēng)險識別與控制，雙管齊下提升“精益質(zhì)量”管理能力等正反面案例進行解剖分析，形成解決問題、促進工作的思路方法和具體舉措。

工程建設(shè)辦公室

工程建設(shè)辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞工程建設(shè)領(lǐng)域安全管理、工程建設(shè)項目投資控制分析、基于工程建設(shè)成本管理六清楚等調(diào)研主題，分別對調(diào)研基本情況、調(diào)研過程中查找的問題、立行立改事項及長期解決舉措等進行調(diào)研成果交流。后續(xù)，工程建設(shè)辦公室將結(jié)合工作實際，繼續(xù)加強調(diào)研情況的分析研判，做到精準(zhǔn)施策，切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用落到實處。

動力行政保障部

動力行政保障部黨委以“深、實、細、準(zhǔn)、效”五字訣為準(zhǔn)繩，深入開展調(diào)查研究。領(lǐng)導(dǎo)班子成員赴一線開展實地調(diào)研60余次、座談交流20余次，列出問題清單百余條，一項一項推動解決，力求把職工群眾最盼、最憂的問題找準(zhǔn)，徹底解決。領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合增強動保部“三個活力”、推動基礎(chǔ)保障工作向型號研制延伸、加強“兩金”管控防范經(jīng)營風(fēng)險、對歷年巡視巡察發(fā)現(xiàn)問題分析研究、航天城智慧園區(qū)建設(shè)等課題調(diào)研情況進行深入交流，以發(fā)射場技術(shù)安全管理工作為正面案例，以“科研區(qū)訪客管理系統(tǒng)”故障情況分析為反面案例，進行解剖分析，確保主題教育取得扎實成效。

西安分院

第二批主題教育開展以來，西安分院黨委認真落實上級部署要求，大興調(diào)查研究，突出問題導(dǎo)向，把調(diào)研工作作為主題教育的重要內(nèi)容，統(tǒng)一部署、統(tǒng)籌推進。領(lǐng)導(dǎo)班子成員樹立和踐行正確政績觀，以身作則、深入實際、深入一線、深入群眾，真正把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對策提實，以調(diào)查研究成果推動西安分院高質(zhì)量發(fā)展。交流會上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞推進深化改革過程中的精益經(jīng)營體系變革、激發(fā)“三個活力”、精益產(chǎn)品保證體系建設(shè)、民商用通信衛(wèi)星載荷發(fā)展等課題，交流調(diào)研情況、發(fā)現(xiàn)的問題以及后續(xù)舉措。

502所

第二批主題教育開展以來，502所黨委聚焦難點堵點，堅持問題導(dǎo)向，結(jié)合工作實際，領(lǐng)導(dǎo)班子成員承擔(dān)了13項調(diào)研課題；敢于動真碰硬開展調(diào)查研究，圍繞突出問題收集基層31個方面意見建議。在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的立場觀點方法的基礎(chǔ)上，提準(zhǔn)對策措施，形成12篇調(diào)研報告，明確了32項針對性強的落實舉措，并抓好成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用清單的制定和問題整改，已立行立改8項，以實際成果檢驗主題教育成效。

508所

508所領(lǐng)導(dǎo)班子成員針對9個調(diào)研報告開展交流研討，聚焦508所改革發(fā)展痛點難點問題，圍繞經(jīng)營管理、核心能力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才活力等方面，針對調(diào)研征集到基層一線反饋的40項意見、建議和問題及78項舉措，分享以學(xué)促干成效。在“在科研生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型中提升光學(xué)加工與裝配能力”調(diào)研中，聚焦光學(xué)遙感載荷研制主線，設(shè)計端推進遙感器標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計平臺深化應(yīng)用，過程段推進光學(xué)加工“邊緣效應(yīng)”等工藝優(yōu)化，提高遙感器研制效率。在“新發(fā)展時期增強高質(zhì)量保證成功的能力”調(diào)研中，針對型號任務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)，形成產(chǎn)品研制全流程數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)型號質(zhì)量管理從精細到精益升級。

510所

第二批主題教育開展以來，510所黨委踐行“深、實、細、準(zhǔn)、效”五字訣，研究確定了7項調(diào)研課題，共組織座談交流51次，與997人次面對面交流，共梳理形成問題54項，制定整改措施111條，扎實推進調(diào)研成果有序開展，推動問題得到徹底整改。交流會上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞高層次人才培養(yǎng)、技術(shù)體系重構(gòu)、“五化融合”、航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)成果轉(zhuǎn)化、財務(wù)精細核算、提升政治監(jiān)督質(zhì)量等課題調(diào)研情況進行了深入交流，以“高層次人才培養(yǎng)”為正面典型案例、以“基層末端落實不到位”為反面典型案例進行解剖分析，深入剖析當(dāng)前存在的深層次關(guān)鍵性問題，研究對策措施，形成了解決問題、促進工作的思路方法和具體舉措。

512所

512所黨委召開專題會議，集體研究制定調(diào)研方案和計劃，聚焦制約所發(fā)展的薪酬分配、航天文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人工智能輔助研究、合規(guī)管理、質(zhì)量管理等方面選定課題5項。領(lǐng)導(dǎo)班子成員認真學(xué)習(xí)、貫徹落實“四下基層”重要批示精神，深入職工群眾，綜合運用座談訪談、問卷調(diào)查等方式，共開展調(diào)研101次，注重傾聽職工群眾意見建議和實際困難，收集各類問題53項，同步納入整改整治問題清單及“我為群眾辦實事”清單，逐條制定解決措施，推動問題徹底解決。交流會上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員總結(jié)調(diào)研成果、梳理問題不足、研究改進措施，務(wù)求將調(diào)查研究的成果轉(zhuǎn)化為解決問題的具體行動和推動高質(zhì)量發(fā)展的工作成效。

513所

513所領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞系統(tǒng)提升推動可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的“七種能力”、構(gòu)建適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展階段迫切需求的人才隊伍體系、推動專業(yè)技術(shù)融合發(fā)展、數(shù)字質(zhì)量貫穿產(chǎn)品研制全流程、爭做地方航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展“鏈主”企業(yè)等課題調(diào)研情況進行深入交流，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化研究所建設(shè)為正面典型案例、以隊伍專業(yè)化分工為反面典型案例進行解剖分析，深入剖析當(dāng)前改革發(fā)展中的深層次關(guān)鍵性問題，研究對策措施，形成解決問題、促進工作的思路方法和具體舉措。

514所

第二批主題教育開展以來，514所黨委大興調(diào)查研究之風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員聚焦所高質(zhì)量發(fā)展面臨的最突出最迫切的問題，確定了調(diào)研題目，每個領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭開展一項調(diào)研。綜合運用座談訪談、隨機走訪、問卷調(diào)查等方式，赴一線開展座談交流30次，全面掌握真實情況，實行問題梳理、難題排查，部分課題還有針對性地開展了問卷調(diào)查。針對問題制定整改措施，明確整改部門和整改時限，實行動態(tài)銷號、及時更新。交流會上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員聚焦調(diào)研情況、發(fā)現(xiàn)的問題及后續(xù)舉措詳細交流了調(diào)研成果。

518所

518所領(lǐng)導(dǎo)班子成員選定課題，通過召開研討座談會，充分運用問卷調(diào)查、統(tǒng)計分析等方法，形成調(diào)研報告。交流會上，圍繞各項課題調(diào)研情況，聚焦黨建深度融入中心、科研生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級、市場競爭常態(tài)化、機關(guān)管理能力提升等所深化改革過程中的突出問題和主要矛盾，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入開展交流討論，運用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的立場觀點方法分析存在的問題，深入剖析原因，并形成破解難題的思路措施。后續(xù)將加強調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化運用，注重跟蹤問效，真正把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為改進工作、推動發(fā)展的實際舉措。

529廠

自第二批主題教育開展以來，529廠黨委堅持問題導(dǎo)向，確定涉及精益經(jīng)營管理、激發(fā)“三個活力”、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展等9個調(diào)研項目，領(lǐng)導(dǎo)班子綜合使用座談交流、調(diào)查問卷等多種形式，共計開展調(diào)研58次，為掌握實情、解決問題打牢基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員聚焦調(diào)研識別的激勵機制有待加強、隊伍活力釋放不充分等38項具體問題，逐一列出解決措施和完成時限。交流會上，529廠領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞調(diào)研情況進行了深入交流，深刻剖析當(dāng)前存在的深層次關(guān)鍵性問題，力求將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的實際成效。

神舟投資

神舟投資黨委堅持念好“深、實、細、準(zhǔn)、效”五字訣，提前策劃、高位推進調(diào)查研究，突出問題精準(zhǔn)“選題”，深入基層靶向“破題”，形成成果務(wù)實“解題”。以調(diào)研成果交流會為平臺，領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞神舟投資人力資源建設(shè)、投資平臺建設(shè)、市場開拓能力提升、打造特色黨建、產(chǎn)業(yè)公司能力建設(shè)、“兩金”管控等6項課題，充分展示和分享調(diào)研成果，交流思考認識。后續(xù)，神舟投資黨委將狠抓跟蹤問效，推動調(diào)研發(fā)現(xiàn)的23項問題閉環(huán)，強化建章立制，在已形成7項長效機制的基礎(chǔ)上，以制度形式鞏固更多好做法、好經(jīng)驗，真正把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為“新神投”高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。

中國衛(wèi)星

中國衛(wèi)星黨委運用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀、方法論和貫穿其中的立場觀點方法，把握調(diào)查研究六個方法步驟，結(jié)合“四下基層”工作方法和學(xué)習(xí)體會，聚焦上市公司高質(zhì)量發(fā)展、激發(fā)公司“三個活力”等主題，交流了調(diào)研情況、存在問題和整改措施，圍繞“行業(yè)＋航天”應(yīng)用等開展正反面典型案例剖析研討，總結(jié)調(diào)研成果、檢視差距不足、研究思路舉措，進一步明確了26項問題及責(zé)任、任務(wù)清單，明確目標(biāo)，一抓到底，把嚴的要求、實的作風(fēng)貫穿調(diào)查研究全過程，推動主題教育成果更好轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。

航天東方紅

航天東方紅黨委突出問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，弘揚“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)，聚焦小衛(wèi)星技術(shù)發(fā)展、研發(fā)管理、合規(guī)管理、履約管理、業(yè)財融合、質(zhì)量管理、規(guī)模化轉(zhuǎn)型、國際業(yè)務(wù)等八個方向，累計到31個部門進行了調(diào)研走訪，調(diào)研對象400余人次，覆蓋中層干部、黨支部書記、班組長、技術(shù)骨干和技能人員等目標(biāo)群體。通過調(diào)查問卷、座談交流、個人訪談等方式，共查找問題26項，制定整改措施35項，并確定了責(zé)任部門和時間節(jié)點。交流會上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展交流討論，既肯定調(diào)研成果，也指出不足之處以及后續(xù)的落實措施。后續(xù)，公司將推動各項整改措施的落地落實，切實將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。

航天恒星

航天恒星黨委堅持將調(diào)查研究與產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，推動主題教育走深走實。一是立全局，精策劃。聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展“三優(yōu)三強四提升”“六個是否明確”和五院“一縱一橫”航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局的要求，確定了6項調(diào)研課題，5個子公司確定了23個課題，確保將實的要求貫穿主題教育全過程。二是入一線，察實情。領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研走訪48個部門和分子公司，召開29次座談會，開展5項問卷調(diào)查覆蓋1300余人。三是提質(zhì)效，重轉(zhuǎn)化。調(diào)研共歸納梳理問題34個，形成舉措40項，針對一線科研人員提出的加大新技術(shù)新產(chǎn)品投入力度、建立強激勵與硬約束相統(tǒng)一的激勵機制等建議，已結(jié)合業(yè)務(wù)規(guī)劃等形成具體措施5項。交流會上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入交流探討，抓實調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，切實以主題教育為產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增勢賦能。

深圳東方紅

深圳東方紅領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過走訪協(xié)作單位、召開座談會、一對一訪談、網(wǎng)絡(luò)收集資料、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等方式，深入型號兩總、部門中干、班組長及一線員工身邊廣泛聽取意見建議，摸清情況、找準(zhǔn)問題，為形成高質(zhì)量的調(diào)研成果打下堅實基礎(chǔ)。交流會上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞公司氣象和遙感衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、人才隊伍建設(shè)、支撐公司產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新科研生產(chǎn)管理模式等4個課題以及正反典型案例深入交流調(diào)研成果，共梳理分析問題19個，研究制定措施41項，努力將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為破解公司高質(zhì)量發(fā)展難題的工作思路舉措，確保調(diào)查研究取得實效。

神舟實業(yè)

神舟實業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員綜合運用座談訪談、隨機走訪、問卷調(diào)查、統(tǒng)計分析等方式，深入基層走訪調(diào)研了31家單位，共梳理問題23項，形成6篇調(diào)研報告，并研究對策措施，形成解決問題、促進工作的思路辦法和政策舉措69項，為后續(xù)公司適應(yīng)商業(yè)航天發(fā)展模式，全面構(gòu)建業(yè)務(wù)訂單管理系統(tǒng)，打造高素質(zhì)、專業(yè)化安全管理隊伍，加快推進財務(wù)精益化管控體系建設(shè)、提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，推動公司高質(zhì)量發(fā)展等提供了重要依據(jù)和支撐。交流會上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊密結(jié)合公司實際，分別就商業(yè)航天綜合試驗保障管理新模式、激活“三個活力”、探索“兩金”管控機制、提升精益經(jīng)營管理能力及安全管理能力等調(diào)研課題進行交流發(fā)言。

神舟科技

神舟科技黨總支在主題教育中扎實開展調(diào)查研究，聚焦影響和制約公司高質(zhì)量發(fā)展的突出問題，從黨建引領(lǐng)、合規(guī)管理、精益經(jīng)營、動力保障、安全管理、數(shù)字化建設(shè)、兩業(yè)發(fā)展七個方面開展深入調(diào)研，面向干部、職工、黨支部書記、青年團員、工會干部以及園區(qū)各入駐單位開展面對面座談25次，覆蓋人員300余人，通過現(xiàn)場辦公、立行立改解決群眾急難愁盼問題30余項。交流會上，領(lǐng)導(dǎo)班子深入交流調(diào)研成果，推動解決發(fā)展難題，一致認為要建立調(diào)查研究長效機制，提升解決問題的能力水平；堅持問題導(dǎo)向，堅持“當(dāng)下改”與“長久立”，持續(xù)細化工作舉措，抓好問題整改；推動主題教育走深走實，將主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。

航天生物

航天生物領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞明晰公司主業(yè)發(fā)展方向、航天蘆竹多元化產(chǎn)業(yè)應(yīng)用、挖掘航天技術(shù)與市場應(yīng)用需求契合點等方面的調(diào)研成果逐一交流發(fā)言，研討剖析正反典型案例，針對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題逐一梳理，提出聚焦粵港澳大灣區(qū)科創(chuàng)資源、開展蘆竹規(guī)?；瘧?yīng)用聯(lián)合研發(fā)、強化主體、加強外部合作等解決措施12條，進一步深化對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想世界觀和方法論的認識和把握，切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為破解難題、推動發(fā)展的思路舉措。后續(xù)，公司將扎實推進調(diào)研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

中關(guān)村航天創(chuàng)新園

中關(guān)村航天創(chuàng)新園領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞各自調(diào)研的階段性成果和一正一反典型案例的剖析式調(diào)研情況作了現(xiàn)場交流發(fā)言，選取部分青年黨員及群眾代表進行一對一訪談。后續(xù)，中關(guān)村航天創(chuàng)新園將圍繞中心工作，將調(diào)研成果進一步轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展、解決群眾急難愁盼問題、防范化解風(fēng)險的實際成效，切實將調(diào)研成果落實落地。

航天智裝

航天智裝領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合新形勢下推進公司改革發(fā)展過程中的突出問題和主要矛盾，圍繞黨建與中心任務(wù)深度融合、深化研發(fā)創(chuàng)新、綜合監(jiān)督體系建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、上市公司質(zhì)量提升、全力做好市場開拓、核心技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用等事關(guān)公司發(fā)展的領(lǐng)域，交流調(diào)研情況，深入研究對策舉措，形成解決問題、促進工作的思路辦法，切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題、促進發(fā)展的實際行動，確保主題教育取得扎實成效，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

杭州中心

自第二批主題教育開展以來，杭州中心黨支部弘揚“四下基層”傳統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入業(yè)務(wù)部門、落地產(chǎn)業(yè)公司及外部優(yōu)秀企業(yè)開展調(diào)查研究，以“小切口”剖析真問題，察實情、尋良策、定舉措、促發(fā)展。交流會上，中心黨支部成員圍繞豐富“1+4杭州模式”、技術(shù)研發(fā)特點剖析、支撐單位力量整合、“杭州模式”下的技術(shù)創(chuàng)新體系構(gòu)建等問題進行深入交流，總結(jié)經(jīng)驗、檢視不足，研究提出改進措施。后續(xù)，杭州中心將扎實做好調(diào)查研究“后半篇文章”，切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。