五院深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，特別是習(xí)近平總書記代表黨中央、國務(wù)院和中央軍委祝賀探月工程嫦娥六號任務(wù)取得圓滿成功的賀電精神，充分認(rèn)識當(dāng)前面臨的復(fù)雜形勢，深入研討推進(jìn)“兩手抓，兩手都要硬”工作，專題部署下半年“保成功”舉措和載人航天領(lǐng)域確保成功工作安排。五院院長李大明先后深入到整星AIT現(xiàn)場、天津AIT中心、懷來綜合試驗現(xiàn)場和西安分院載荷研制現(xiàn)場等，檢查指導(dǎo)型號研制工作；與院屬單位工作在一線的科技處長和人力資源處長進(jìn)行座談，深入了解一線員工所思所想和實際困難，勉勵大家立足新形勢、聚焦新任務(wù)，以“高的站位、大的格局、深的思考、遠(yuǎn)的謀劃、嚴(yán)的作風(fēng)、實的落地”，扎實推進(jìn)各項工作，全身心投入到型號任務(wù)中，堅定必勝的信心和決心。五院黨委書記路明輝與一線單位圍繞確保型號任務(wù)成功、依法合規(guī)經(jīng)營開展座談，同時要求各單位黨委全面系統(tǒng)摸清研制隊伍的思想狀況、精神狀態(tài)，深入開展直抵人心的形勢任務(wù)教育，做好思想發(fā)動，解決好后顧之憂，動員廣大干部職工心無旁騖抓好各項工作落實。院領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)，分別深入型號研制現(xiàn)場，掌握員工思想動態(tài)、為一線解決實際問題。

五院充分認(rèn)識航天重大工程的政治意義、歷史意義和現(xiàn)實意義，認(rèn)真領(lǐng)會、深入貫徹上級重要工作要求，會同上級用戶單位和院內(nèi)外主要承研單位，全面部署確保后續(xù)任務(wù)圓滿成功的各項工作。在前期已組織開展的專項質(zhì)量確認(rèn)和風(fēng)險交底工作基礎(chǔ)上，結(jié)合實際細(xì)化制定15個方面的復(fù)查工作安排，選配具有豐富工程經(jīng)驗的專家成立9個專家組，充分發(fā)揮后方的組織保障作用，深查徹改風(fēng)險隱患。李大明強(qiáng)調(diào)，要始終把“視同生命的責(zé)任心、如履薄冰的敬畏心、寧靜專注的平常心”挺在前面，提高政治站位、狠抓責(zé)任落實、堅持首飛標(biāo)準(zhǔn)、精心組織實施、加強(qiáng)統(tǒng)籌保障，不折不扣地做好復(fù)查工作，對復(fù)查的結(jié)果嚴(yán)格進(jìn)行審查把關(guān)，對專家提出的意見和建議拉條掛賬、逐項研究并閉環(huán)落實，確保復(fù)查結(jié)果真正落在最終實際效果上。路明輝要求充分發(fā)揮各單位黨委、紀(jì)委和發(fā)射場試驗隊臨時黨委作用，凝聚力量，全力以赴確保任務(wù)成功。

五院深入研判下半年任務(wù)形勢，針對呈現(xiàn)出的“發(fā)射計劃銜接密、重大工程任務(wù)占比高、首飛型號技術(shù)風(fēng)險大”等特點(diǎn)，以“時時放心不下”的責(zé)任感和緊迫感，多維度系統(tǒng)識別梳理了發(fā)射型號研制風(fēng)險和在軌航天器運(yùn)行風(fēng)險，分級分類制定切實可行的針對性管控措施。針對存在較大風(fēng)險的型號，充分發(fā)揮院級組織作用，從院頂層實施專項調(diào)度，全力推進(jìn)型號研制工作；針對在軌航天器運(yùn)行風(fēng)險，編制在軌管理專題計劃，專項實施在軌管理提升工作，持續(xù)完善在軌風(fēng)險管理機(jī)制；針對載荷產(chǎn)品配套任務(wù)重的情況，成立專班，專項推進(jìn)重點(diǎn)載荷產(chǎn)品研制能力提升，科學(xué)統(tǒng)籌生產(chǎn)資源，全力推動載荷產(chǎn)品按計劃交付；針對下半年任務(wù)實施涉及多地、計劃關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、組織實施難度大等挑戰(zhàn)，堅持系統(tǒng)工程理論和方法，強(qiáng)化接口協(xié)調(diào)匹配和工作策劃落實，強(qiáng)化合同履約管理，確保各項型號任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。

五院認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司黨組書記、董事長陳鳴波“一切為了成功、一切圍繞成功”的要求，始終堅守“質(zhì)量第一”的理念，先后開展兩期技術(shù)風(fēng)險專題研討，并組織針對上半年質(zhì)量形勢和下半年質(zhì)量工作開展專題分析，院領(lǐng)導(dǎo)班子、綜合管理層相關(guān)部門以及院屬型號和產(chǎn)品研制相關(guān)單位，聚焦影響型號任務(wù)成敗的重點(diǎn)風(fēng)險，深入研討組織層面的風(fēng)險管控機(jī)制、型號和產(chǎn)品層面的具體控制措施，互相啟發(fā)、取長補(bǔ)短、學(xué)習(xí)共進(jìn)，共同推動做好技術(shù)風(fēng)險管控工作；聚焦后續(xù)型號任務(wù)，時刻保持清醒，嚴(yán)格落實集團(tuán)公司“保成功”若干要求，狠抓意識提升和責(zé)任落實，建立職責(zé)矩陣和工作項目清單，持續(xù)夯實組織能力基座，有效落實各項行之有效的質(zhì)量要求，把控全周期關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實做好每一項工作，筑牢高質(zhì)量保證任務(wù)成功的基礎(chǔ)。