2024年上半年，航天恒星上下團(tuán)結(jié)奮斗，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。為了精準(zhǔn)把握形勢(shì)，公司堅(jiān)持“以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)、一手抓型號(hào)任務(wù)保成功、一手抓全面從嚴(yán)治黨”，及時(shí)總結(jié)、規(guī)劃和部署下半年工作重點(diǎn)和行動(dòng)方案，召開“凝心聚力、精準(zhǔn)施策、扛起責(zé)任、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，型號(hào)任務(wù)保成功動(dòng)員部署會(huì)”，號(hào)召全體干部員工乘勢(shì)而上、謀勢(shì)而為，全力確保全年任務(wù)圓滿完成。

航天恒星黨委深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神、集團(tuán)公司型號(hào)任務(wù)保成功動(dòng)員大會(huì)和五院型號(hào)保成功動(dòng)員部署會(huì)精神，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司黨組“確保重大任務(wù)成功就是講政治”“一切為了成功、一切圍繞成功”等相關(guān)要求，充分認(rèn)識(shí)身上肩負(fù)的責(zé)任。廣大干部職工緊密圍繞年度工作目標(biāo)，以“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”的精神面貌和“質(zhì)樸、務(wù)實(shí)、較真、主動(dòng)”的工作作風(fēng)，主動(dòng)思考研判存在的主要矛盾和問題，制定針對(duì)性保成功措施，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)科研生產(chǎn)任務(wù)，全力保證年度重大型號(hào)任務(wù)成功。

公司嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控和質(zhì)量基礎(chǔ)，制訂《公司落實(shí)集團(tuán)、五院<凝心聚力 主動(dòng)作為 壓實(shí)責(zé)任 嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn) 確保航天型號(hào)任務(wù)圓滿成功的若干要求>的實(shí)施方案》。堅(jiān)決壓準(zhǔn)壓實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任，堅(jiān)持“在其位、謀其政、負(fù)其責(zé)”。針對(duì)年度重點(diǎn)型號(hào)組織開展質(zhì)量責(zé)任鏈逐級(jí)清查，保證各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任清晰、責(zé)任接口明確、工作流程完備，明確質(zhì)量責(zé)任接口和流程，合理配置關(guān)鍵崗位人員，確保質(zhì)量責(zé)任鏈無斷點(diǎn)。各級(jí)人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，加大應(yīng)用工況、工序制造、測(cè)試覆蓋性等方面的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制，充分發(fā)揮組織級(jí)把關(guān)作用，圍繞載人航天工程等重大任務(wù)，開展專項(xiàng)復(fù)查，著力提升高質(zhì)量保成功能力。

面對(duì)形勢(shì)與任務(wù)，深入分析產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程薄弱環(huán)節(jié)和存在的不足，對(duì)照集團(tuán)公司黨組型號(hào)任務(wù)保成功的相關(guān)部署要求，從“聚焦思想意識(shí)、聚焦實(shí)物產(chǎn)品、聚焦實(shí)戰(zhàn)需求”三個(gè)方面，制定“本地化”保成功措施60項(xiàng)。深入開展形勢(shì)任務(wù)專題動(dòng)員，公司領(lǐng)導(dǎo)“上講臺(tái)”講質(zhì)量形勢(shì)，組織開展質(zhì)量警示錄學(xué)習(xí)和質(zhì)量問題案例培訓(xùn)等活動(dòng)，讓一線員工深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前嚴(yán)峻的質(zhì)量形勢(shì)和科研生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，牢固樹立強(qiáng)軍首責(zé)，充分認(rèn)清航天產(chǎn)品質(zhì)量的極端重要性，堅(jiān)定完成任務(wù)的信心和決心。

組織開展發(fā)射型號(hào)配套產(chǎn)品測(cè)試覆蓋性分析和確認(rèn)，以“找不同、找質(zhì)疑、找缺失、找薄弱、找機(jī)理”為線索，查找可能的產(chǎn)品隱患征兆。聚焦重點(diǎn)型號(hào)實(shí)戰(zhàn)化要求，研究制定產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)化規(guī)范，建立健全實(shí)戰(zhàn)化指標(biāo)體系，按照“橫向覆蓋全領(lǐng)域，縱向延伸全過程和全要素”開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。重點(diǎn)關(guān)注批生產(chǎn)和在軌產(chǎn)品穩(wěn)定性，重點(diǎn)完善售后服務(wù)機(jī)制，落實(shí)在軌指標(biāo)閉合風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全周期全流程的指標(biāo)閉合管理。