下半年，型號任務(wù)艱巨繁重，五院將牢記習近平總書記在嫦娥六號任務(wù)賀電中對我們的殷切期望，乘勢而上、勇毅前行，凝心聚力、周密部署，繼續(xù)堅持“兩手抓，兩手都要硬”，全力確保全年任務(wù)圓滿完成。院官微開設(shè)“凝心聚力保成功”欄目，全面展現(xiàn)各單位以實際行動筑牢高質(zhì)量保證任務(wù)成功的基礎(chǔ)，全力確保全年任務(wù)圓滿完成的具體實踐和精神風貌。
五院529廠積極落實集團公司黨組“確保重大任務(wù)成功就是講政治”、“一切為了成功、一切圍繞成功”相關(guān)要求，對照集團公司和五院保成功工作要求，廠黨委統(tǒng)一部署、系統(tǒng)謀劃、查找風險、精準施策，聚焦重大任務(wù)、重點型號，形成責任清晰、措施可行的保成功措施清單，全體干部職工凝心聚力、真抓實干，全面開展保成功舉措部署和落實，以確保廠下半年各項型號任務(wù)圓滿成功。 一以貫之、一抓到底 全面壓實保成功責任 529廠黨委深入開展質(zhì)量形勢任務(wù)教育，全面貫徹“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是勝算”的理念，清醒認識當前面臨嚴峻的質(zhì)量形勢和繁重的任務(wù)形勢，提高政治站位，結(jié)合年度重點工作和科研生產(chǎn)實際，從“發(fā)揮黨委作用、提升員工思想意識、壓實崗位質(zhì)量職責、聚焦重大型號、新研復(fù)雜產(chǎn)品技術(shù)風險識別及年度發(fā)射型號短線風險”等方面出發(fā)，充分研判當前新形勢、新風險，審議并制定4大方面29個專項共60項本地化保成功措施。制定廠領(lǐng)導(dǎo)、總師對一線部門穿透式管理機制，一方面確保各項工作措施有效實施，另一方面了解和掌握科研生產(chǎn)一線遇到的急難愁盼問題，拉條掛賬，明確責任部門并組織改進，營造廠全體干部員工齊抓共管的保成功工作氛圍。 為充分發(fā)揮廠廣大黨員的先鋒模范作用，廠黨委圍繞完成重大工程任務(wù)、重點項目攻關(guān)、重要技術(shù)突破成立黨員突擊隊、青年突擊隊80余支，引導(dǎo)黨員隊伍沖鋒在前，持續(xù)攻堅克難。制定并發(fā)布《領(lǐng)域/產(chǎn)品辦公室運行管理規(guī)范》，進一步明確了指揮、總師、業(yè)務(wù)管理機關(guān)、事業(yè)部、生產(chǎn)中心等的質(zhì)量職責，確保型號產(chǎn)品質(zhì)量責任鏈清晰。針對今明兩年發(fā)射型號中重大工程設(shè)計師、工藝師及以上崗位人員發(fā)生變化的情況，開展專題研究并明確針對性措施，確保人員履職能力符合崗位要求。 強化意識、狠抓落實 系統(tǒng)提升保成功能力 529廠從思想意識作風強化、關(guān)鍵產(chǎn)品本質(zhì)質(zhì)量提升、易發(fā)問題產(chǎn)品治理、質(zhì)量管理體系完善、設(shè)計工藝能力提升5個方面系統(tǒng)提升保成功能力，組織900余人次觀看警示錄，筑牢高質(zhì)量保證成功思想根基。利用各月度質(zhì)量分析會，及時開展上級質(zhì)量要求宣貫和本地化實施方案制定，系統(tǒng)查找各崗位質(zhì)量工作的共性問題和薄弱環(huán)節(jié)，加大對低層次質(zhì)量問題的問責、考核和曝光力度。 積極落實院型號風險預(yù)警機制，從機理和本質(zhì)兩個層面提煉本單位的舉一反三要點和線索，固化經(jīng)驗，完善生產(chǎn)階段產(chǎn)品保證要素1份、編制規(guī)范指南3份、編制形成廠內(nèi)/外部質(zhì)量問題案例集和操作現(xiàn)場管理案例集3份。建立廠、部門、班組三級質(zhì)量分析工作機制，持續(xù)查找薄弱環(huán)節(jié)，并制定針對性改進措施。以一次交驗合格率、質(zhì)量單據(jù)和質(zhì)量問題為數(shù)據(jù)源，給出質(zhì)量情況評價和預(yù)警。利用質(zhì)量分析會平臺開展質(zhì)量最佳實踐共享，建立“及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、快速解決質(zhì)量問題、有效降低質(zhì)量損失、持續(xù)改進薄弱環(huán)節(jié)”的良性工作機制。 聚焦重點、靶向施策 精準開展風險識別與控制 529廠持續(xù)強化技術(shù)風險識別與計劃管控，深入開展面向生產(chǎn)單元和關(guān)鍵資源的計劃統(tǒng)籌，順利完成了以嫦娥六號、天舟七號為代表的星船發(fā)射服務(wù)保障和飛控任務(wù)，有序推進了載人月球、深空探測領(lǐng)域重大工程任務(wù)的研制和交付。以“十大風險”、“五類產(chǎn)品”和“組織級技術(shù)把關(guān)”三個專項工作為抓手，系統(tǒng)開展風險項目識別。廠領(lǐng)導(dǎo)親自組織策劃，成立技術(shù)風險識別與控制工作組和專家組，確保研制過程風險的及時識別和管控，組建17支復(fù)雜新研產(chǎn)品研制攻關(guān)團隊，提出71項能力提升舉措，強化物料配套等生產(chǎn)準備管理，以科研生產(chǎn)調(diào)度會、責任人例會等形式進行常態(tài)化推進管控，確保各型號復(fù)雜新研產(chǎn)品研制過程順利推進。 廠持續(xù)推進國產(chǎn)化元器件風險管理、地面驗證和型號應(yīng)用工作，制定型號研制過程國產(chǎn)元器件問題總結(jié)和反饋機制，編制《元器件應(yīng)用驗證風險清單》，有效指導(dǎo)宇航型號電源及供配電產(chǎn)品本地化應(yīng)用。 嚴格管控、精準實施 強化落實質(zhì)量確認和數(shù)據(jù)評價 為確保出廠產(chǎn)品實物質(zhì)量，529廠嚴格執(zhí)行產(chǎn)品預(yù)驗收管理和技術(shù)狀態(tài)管理，將“設(shè)計更改落實情況檢查、工藝更改落實情況檢查”等4項體現(xiàn)型號產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)變化項目作為預(yù)驗收策劃和現(xiàn)場檢查的重點關(guān)注項目，由技術(shù)人員、檢驗人員、單機產(chǎn)保人員共同檢查更改落實情況，確保產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)正確。 529廠全面開展質(zhì)量數(shù)據(jù)評價和預(yù)警，通過對質(zhì)量數(shù)據(jù)的同比和環(huán)比分析，支撐質(zhì)量改進，查找新規(guī)律、新特點，為提升產(chǎn)品合格率和穩(wěn)定性提出改進建議。 后續(xù)，529廠將進一步貫徹落實集團公司和五院各項工作部署，持續(xù)督導(dǎo)、嚴肅紀律，確保研制隊伍充分認識確保任務(wù)圓滿成功的重要意義，堅決、嚴格落實保成功各項工作措施和要求，全面確保下半年型號任務(wù)圓滿成功。
