中國航天科技集團有限公司近期召開的“9·21”質量日視頻會暨2024年航天質量工作第五次會議強調(diào)，要站在黨和國家事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略大局，樹立“全生命周期服務理念”，狠抓裝備質量建設，樹牢質量標準，提供能用、管用、耐用、好用的裝備。要始終保持“時時放心不下，事事放心不下”的責任感，對標質量標準要求，精心組織實施，以嚴慎細實、求真務實的工作作風，以開拓創(chuàng)新、勇于擔當?shù)墓ぷ鳡顟B(tài)，誓奪全年各項型號任務圓滿完成。
五院快速落實會議精神，先期聚焦產(chǎn)品層面工作，深入開展研究與落實。五院院長李大明組織召開“產(chǎn)品風險控制專題推進會”，圍繞影響型號成敗、在軌應用的關鍵產(chǎn)品，識別關鍵風險，研究細化控制措施；圍繞貫徹“全生命周期服務理念”，深入研討工作機制和具體舉措，統(tǒng)一思想、相互啟發(fā)、取長補短、學習共進，共同推動做好產(chǎn)品質量管控工作。五院副院長袁利，院屬各相關單位主要領導參加研討，并就強化產(chǎn)品質量風險控制、夯實組織層面的保成功能力基座等交流了舉措和后續(xù)思路。
技術是立院之本，質量是航天之魂。五院站在黨和國家事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略大局，始終將產(chǎn)品風險管控工作作為“重基礎、立長遠”的基礎性工作，更作為履行強國強軍使命責任的重要抓手扎實推進。近年來，五院從戰(zhàn)略性、全局性、基礎性角度，建立了產(chǎn)品風險控制機制，聚焦五類屬性的產(chǎn)品，根據(jù)不同屬性交集情況，采取分級、分類的控制措施，在系統(tǒng)性風險識別與控制方面發(fā)揮了較好作用。 在當前復雜嚴峻的內(nèi)外部形勢下，產(chǎn)品研制工作面臨著產(chǎn)品化、市場化等新需求，五院在前期工作基礎上，貫徹“全生命周期服務理念”，進一步健全優(yōu)化產(chǎn)品層面質量管控措施： 對標“全生命周期服務理念”，強化風險管控的前后延伸、上下貫通 五院貫徹“全生命周期服務理念”，結合航天器特點，強化風險控制工作的有效前移，向前端研發(fā)論證延伸；強化在軌階段的服務保障，向后端在軌運行階段延伸，多措并舉實現(xiàn)全流程管控。此外，五院強化產(chǎn)品向上級分系統(tǒng)/系統(tǒng)/大系統(tǒng)、下級元器件貫通，深入識別產(chǎn)品在分系統(tǒng)層面、整星層面、大系統(tǒng)層面的應用風險，并有效傳遞至元器件層面，實現(xiàn)全層級管控，通過提升產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性，提高航天器在軌穩(wěn)定運行能力。 適應產(chǎn)品類型多元化、復雜度越來越高的特點，五院圍繞“完善的產(chǎn)品保證體系和嚴格的過程控制”這一目標，狠抓組織保成功能力基座建設。針對出現(xiàn)的問題，在技術分析的基礎上，從管理角度深挖“問題背后的問題”，識別共性薄弱環(huán)節(jié)，圍繞規(guī)范層、行為層、機制層、監(jiān)控層系統(tǒng)性制定針對性措施，不斷夯實組織保成功能力基座，支撐多約束條件下產(chǎn)品質量的不斷提升。 組織保成功能力基座是保成功的基本面，產(chǎn)品有效落實是保成功的關鍵點，嚴格執(zhí)行質量紀律是保成功的關鍵要素。五院從組織層面持續(xù)強化“完善的產(chǎn)保體系+嚴格的過程控制”，從個人層面持續(xù)強化“嚴慎細實的工作作風+一次做對的工作習慣”，堅持依據(jù)完善的產(chǎn)品保證體系，規(guī)范運用產(chǎn)品保證方法，嚴格執(zhí)行標準規(guī)范等行之有效的做法，將各項風險控制措施落細、落實，并有效管控。 面向未來發(fā)展，五院不斷健全組織管理和隊伍建設優(yōu)化機制，有效應對內(nèi)外部不斷變化的形勢，通過從組織管理方面自上而下梳理，以及從隊伍建設方面自下而上梳理，主動分析薄弱環(huán)節(jié)，及時查漏補缺，逐步構建支撐各類任務高質高效的質量生態(tài)。 質量就是生命、質量就是勝算。后續(xù)，五院將以習近平總書記關于航天強國建設的重要論述、關于裝備質量建設一系列重要指示精神為根本遵循，昂揚斗志，堅定信心，始終保持“時時放心不下，事事放心不下”的責任感，深入貫徹“全生命周期服務理念”，持續(xù)開展研究和實踐，堅持質量第一，以嚴慎細實、務實較真的工作作風，嚴格落實各項要求，提供能用、管用、耐用、好用的航天器，打好任務成功戰(zhàn)持久戰(zhàn)。
