近期，圍繞貫徹“全生命周期服務理念”，五院統(tǒng)籌推進質(zhì)量精益工程，開展“質(zhì)量基礎夯實專項行動”，進一步夯實高質(zhì)量保證成功的質(zhì)量基礎。日前，五院發(fā)布了《關于推動五院“質(zhì)量基礎夯實專項行動”的通知》，院屬各單位迅即行動，深入分析研判當前質(zhì)量形勢，夯實本單位保成功能力基座，抓好各型號應用和落實，進一步推動集團公司第九次工作會議精神和要求落實落地。本期介紹五院529廠扎實開展“質(zhì)量基礎夯實專項行動”的相關實踐與具體成效。
529廠黨委堅決落實五院“質(zhì)量基礎夯實專項行動”工作要求，牢記強軍首責、履行強國使命，統(tǒng)一部署、系統(tǒng)謀劃，聚焦質(zhì)量基礎工作、緊扣型號成功要素，以“產(chǎn)保體系完備性、過程控制有效性、工作作風嚴謹性、質(zhì)量紀律嚴肅性”為著力點，多機關聯(lián)動、多部門協(xié)作，建立了覆蓋“體系、人、機、料、法、環(huán)、測”全要素矩陣式工作清單，明確了27項要素（13項本地化補充要素）、110項具體工作內(nèi)容，壓實責任，扎實推進，保證了本次專項行動得以順利推進，“保成功”能力基座得到夯實，“強基礎”專項行動見到成效。
系統(tǒng)部署 多維聯(lián)動
全面壓實專項行動責任
529廠黨委充分認識到“質(zhì)量基礎夯實專項行動”對系統(tǒng)提升產(chǎn)品本質(zhì)質(zhì)量、確保型號任務成功的關鍵作用。廠黨委充分結(jié)合四季度繁重的研制任務形勢，聚焦年底科研生產(chǎn)質(zhì)量、進度風險和重大型號、新研復雜產(chǎn)品技術風險，從“各級領導作用發(fā)揮、全員質(zhì)量意識提升、壓實崗位質(zhì)量職責、嚴格過程質(zhì)量控制”等方面出發(fā)，充分研判，形成了矩陣式專項工作清單；制定了廠領導和領域兩總與一線部門、班組、員工“結(jié)對共建”的穿透式督導方案，全面壓實專項行動的各級責任。在此基礎上，529廠成立了覆蓋機關和一線的“行動專班”，為落實專項行動要求提供全方位的技術、方法和資源保障，促進“質(zhì)量基礎夯實”成為真管用、見實效的指揮棒，激勵全體干部員工將“一次做對”內(nèi)化于心，外化于行，成為支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。
529廠從思想意識作風強化、關鍵產(chǎn)品質(zhì)量提升、易發(fā)問題產(chǎn)品治理、產(chǎn)品保證體系完善、設計工藝能力提升等方面制定專項措施。為筑牢高質(zhì)量保證成功的思想基礎，529廠組織900余人次觀看集團公司、五院和本廠質(zhì)量問題警示錄，利用各月度質(zhì)量分析會，及時開展上級質(zhì)量要求宣貫和本地化實施方案制定，系統(tǒng)查找各崗位質(zhì)量工作的共性問題和薄弱環(huán)節(jié)，加大對低層次質(zhì)量問題的問責、考核和曝光力度。529廠充分利用質(zhì)量分析會等平臺開展各部門、各班組質(zhì)量最佳實踐共享交流，建立“及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、持續(xù)改進薄弱環(huán)節(jié)”的良性機制，激勵各項質(zhì)量工具方法在全廠的實踐和推廣。此外，持續(xù)開展各崗位培訓，通過“三學、兩補、一賽”持續(xù)提升各崗位技術、技能水平；建立人員能力矩陣表，實現(xiàn)人員能力顯性化管理，為任務合理精準分工提供有效支撐，實現(xiàn)正確的人干正確的事。
529廠持續(xù)精準開展技術風險識別與措施管控，積極落實院型號質(zhì)量風險預警機制，從機理和本質(zhì)兩個層面提煉本單位的舉一反三要點和線索，固化經(jīng)驗，完善生產(chǎn)階段產(chǎn)品保證要素和規(guī)范指南，形成廠內(nèi)/外部質(zhì)量問題案例集和操作現(xiàn)場管理案例集。為確保研制過程風險及時識別和控制，以“十大風險”、“五類產(chǎn)品”和“組織級技術把關”為抓手，組建了17支復雜新研產(chǎn)品研制攻關團隊，從強化技術攻關驗證到工藝量化細化、從強化生產(chǎn)基線控制到生產(chǎn)準備管理，制定了71項風險控制和能力提升舉措，并以質(zhì)量分析會、責任人例會等形式進行常態(tài)化推進管控，確保各型號復雜新研產(chǎn)品研制過程順利推進，技術質(zhì)量風險有效消除。
嚴守底線 勇攀高線
細化全鏈條生產(chǎn)過程管理
529廠始終堅持生產(chǎn)過程精細化管理，強化生產(chǎn)階段產(chǎn)品保證要素的完善和末端落實，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品預驗收管理和技術狀態(tài)管理，將技術狀態(tài)更改落實情況檢查和產(chǎn)保要素執(zhí)行結(jié)果檢查作為預驗收的重點內(nèi)容，由技術隊伍、產(chǎn)保隊伍和檢驗隊伍共同確認。結(jié)合本次專項行動，529廠本地化制定了基于“人機料法環(huán)測”的夯實舉措，從生產(chǎn)環(huán)境保證到設備狀態(tài)保證、從技術方法保證到工藝措施保證、從生產(chǎn)階段要素保證到執(zhí)行監(jiān)督保證、從原材料保證到元器件驗證、從地面設備保證到測試方法保證、從外協(xié)產(chǎn)品保證到供應商監(jiān)督評價，建立了面向型號任務全壽命周期、全研制鏈條、全控制要素的產(chǎn)品保證工作要求和生產(chǎn)過程管理要求；充分運用專項監(jiān)督檢查、現(xiàn)場檢查等多種形式，嚴格過程管控與進展跟蹤，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改；嚴肅工作紀律，對工作走過場、質(zhì)量責任履行不到位、發(fā)生低層次/重復性質(zhì)量問題等情況，嚴格追責問責。
“一切為了成功、一切圍繞成功”。529廠將積蓄和固化本次專項行動的每一個成果、每一份經(jīng)驗、每一項能力，聚全員之心、匯聚星芒，全面提升強基礎、保成功的能力，為確保后續(xù)型號任務圓滿成功而不懈努力！
