著眼于培育新質(zhì)生產(chǎn)力，以創(chuàng)新的理念和模式快速打開商業(yè)航天新天地，502所在年初工作會上提出實施“新一代商業(yè)航天產(chǎn)品開發(fā)專項工程”和“商業(yè)航天市場開拓專項工程”。從黨委中心組學習到各部門工作策劃，有關(guān)商業(yè)航天的政策形勢、市場信息以及所內(nèi)產(chǎn)品對標情況不斷引起全所干部職工的關(guān)注和討論。通過深入分析內(nèi)外部航天產(chǎn)業(yè)形勢，502所明確了自身定位和發(fā)展方向，即“在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢，保障國家重大工程的同時，大力積極擁抱商業(yè)航天，拓展新興業(yè)務板塊，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎”，其中，打造新質(zhì)生產(chǎn)力是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要引擎。

為強化制度保障和組織支撐，探索差異化產(chǎn)品研制流程，502所積極推進體制機制創(chuàng)新，在所本級成立了商業(yè)航天領(lǐng)域辦公室，開展全流程經(jīng)營管控，發(fā)揮綜合效能；在各專業(yè)制造部門設立了專門負責商業(yè)航天業(yè)務的二級機構(gòu)，逐漸形成了市場、經(jīng)營、供應鏈、質(zhì)量、物資等多個維度的“所級牽頭、部門抓總、二級機構(gòu)支撐”的獨立開展商業(yè)航天任務的管理體系。管理層面的創(chuàng)新變革舉措有效整合了資源，提升了效率。

新質(zhì)生產(chǎn)力的顯著特點是創(chuàng)新，502所堅持技術(shù)引領(lǐng)，深化創(chuàng)新驅(qū)動，主動開展技術(shù)對接與產(chǎn)品對標，廣泛調(diào)研商業(yè)航天總承單位的技術(shù)需求；積極參與項目競標，挖掘與競爭對手在產(chǎn)品性能指標方面的差距與不足，力爭在激烈市場競爭中實現(xiàn)“人無我有、人有我優(yōu)”的差異化發(fā)展目標。在此過程中，502所主動圍繞發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力布局產(chǎn)業(yè)鏈，一方面積極發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，在空間控制、化學推進、電推進、高性能計算、自主任務規(guī)劃等方面提供“一攬子”系統(tǒng)級解決方案；另一方面積極發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢，提供激光指向機構(gòu)、矢量調(diào)節(jié)機構(gòu)、動量輪、控制力矩陀螺、帆板驅(qū)動機構(gòu)、星敏感器、測微敏感器等關(guān)鍵單機，努力推動在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)延鏈和在新興產(chǎn)業(yè)建鏈。

新質(zhì)生產(chǎn)力以全要素生產(chǎn)率大幅提升為核心標志，為持續(xù)提升研發(fā)和生產(chǎn)效能，502所探索了產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與產(chǎn)品研發(fā)協(xié)同并重的管理機制。一方面，引入競爭配套機制，加快低成本化，實現(xiàn)產(chǎn)品供應鏈優(yōu)化再造。做好產(chǎn)品供應鏈生態(tài)管理，系統(tǒng)開展供應商的布局與能力評估，對于孤源供應商、獨子線做好風險管控和能力評價。建立產(chǎn)業(yè)鏈條上的全級次供應商供應能力監(jiān)控模型，實現(xiàn)對全生產(chǎn)鏈條的動態(tài)監(jiān)控。另一方面，依托所“四省六地”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局優(yōu)勢，形成以北京航天城為核心的控制與推進分系統(tǒng)系統(tǒng)集成中心，以河北懷來為中心的推進系統(tǒng)總裝集成生產(chǎn)線，具備年產(chǎn)200套推進系統(tǒng)的總裝集成能力，以順義新區(qū)為中心的機電類產(chǎn)品批生產(chǎn)線，具備年交付3000臺以上各類執(zhí)行機構(gòu)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。502所還利用杭州中心的供應鏈優(yōu)勢，建成了年產(chǎn)100臺太陽敏感器、200臺星敏感器的商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)專線。通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、提升供應鏈效率、強化科技創(chuàng)新等，使得502所在商業(yè)航天領(lǐng)域的產(chǎn)品力顯著提升，產(chǎn)品迭代周期顯著縮短，一系列技術(shù)與性能提升難題取得突破，彰顯了502所始終追求“卓越、超越”的精神品格。與此同時，商業(yè)航天相關(guān)技術(shù)成果反哺傳統(tǒng)宇航的案例也屢見不鮮，充分體現(xiàn)了新質(zhì)生產(chǎn)力在推動航天領(lǐng)域技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要作用。

在加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力的過程中，502所積極參與各類行業(yè)展會和技術(shù)交流，如“西洽會”“三航論壇”等，品牌知名度和影響力顯著提升，多款產(chǎn)品開始收獲商業(yè)用戶訂單，年內(nèi)產(chǎn)品交付數(shù)量和產(chǎn)值均創(chuàng)歷史新高。在批產(chǎn)任務的帶動下，502所已經(jīng)根據(jù)行業(yè)需求和發(fā)展趨勢，啟動了相關(guān)產(chǎn)品的預測和儲備工作，力爭從產(chǎn)品“設計貨架”向“生產(chǎn)貨架”的轉(zhuǎn)變，加速商業(yè)航天產(chǎn)品的供應，確保市場份額與市場占有率。系列圍繞市場拓展和產(chǎn)品供應的行動，以及產(chǎn)品品質(zhì)和服務水平的持續(xù)提升，也進一步推動502所在商業(yè)航天市場中逐漸占據(jù)有利地位。

質(zhì)量是最關(guān)鍵的口碑。在多年型號研制經(jīng)驗基礎上，502所實施了系統(tǒng)性的質(zhì)量管理措施，積極通過科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新來推動質(zhì)量保證能力提升。針對不同問題采取差異化處理方法：對個性問題迅速定位隔離，保證生產(chǎn)連續(xù)性；共性問題則進行深入分析并推廣經(jīng)驗教訓。精細化的質(zhì)量管理方式，不僅提高了產(chǎn)品的可靠性和穩(wěn)定性，也增強了客戶信心，確保502所在商業(yè)航天領(lǐng)域能夠以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務推動新質(zhì)生產(chǎn)力的落地生根。