12月5日上午，中國航天科技集團有限公司召開數(shù)字航天建設(shè)推進會，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，深入學習領(lǐng)會習近平總書記關(guān)于數(shù)字中國建設(shè)的重要論述，全面貫徹落實集團公司第九次工作會議戰(zhàn)略部署，聚焦發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為進一步全面深化改革總抓手作用，引領(lǐng)撬動集團公司系統(tǒng)重構(gòu)和能力重塑，奮力譜寫新時代航天強國建設(shè)新篇章。

會議通報了集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建設(shè)進展與下一步工作重點。集團公司黨組書記、董事長陳鳴波作主題報告，集團公司黨組領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問、總工程師、首席信息官出席會議，會議由總工程師主持。

陳鳴波指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是貫徹落實黨中央決策部署、引領(lǐng)撬動系統(tǒng)重構(gòu)和能力重塑、推動進一步全面深化改革的總抓手；是變革航天創(chuàng)新體系、培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、支撐航天強國建設(shè)的重要舉措；是推進裝備實戰(zhàn)化水平提升、加快新質(zhì)戰(zhàn)斗力供給、履行強軍首責的迫切需要；是建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、提升現(xiàn)代化企業(yè)治理能力、加快建設(shè)世界一流航天企業(yè)的重要途徑。

陳鳴波指出，要深刻認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代背景，深刻理解數(shù)字航天的內(nèi)涵要義，推動最簡架構(gòu)設(shè)計、最快系統(tǒng)部署、最小投入代價、最優(yōu)應(yīng)用體驗、最佳實戰(zhàn)效果和最大數(shù)據(jù)共享，塑造數(shù)字變革的信息優(yōu)勢、決策優(yōu)勢和行動優(yōu)勢。數(shù)字航天建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要堅持系統(tǒng)觀念，堅持“六統(tǒng)一”原則，創(chuàng)新數(shù)字時代航天系統(tǒng)工程理論，運用企業(yè)整體建模、“三張清單”、“跑道賽馬”等方法，推動數(shù)字航天建設(shè)見真章、見實效，打造數(shù)字軍工央企典范。

陳鳴波指出，要牢牢把握數(shù)字航天建設(shè)的總體目標、重點任務(wù)。要依據(jù)數(shù)字航天“5831”總體框架，圍繞集團公司五大基本定位構(gòu)筑數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)藍圖，引領(lǐng)撬動八類重大改革，建設(shè)集團公司三級數(shù)字化運營管控中心，構(gòu)建一個云化、智能化、一體化的數(shù)字底座。要抓好穿透式管理，形成全域、全級次數(shù)字化穿透管理體系。要抓好科研生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型，建設(shè)以模型為核心的多跨在線協(xié)同數(shù)字化科研生產(chǎn)模式。要抓好新型信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，深入融合大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進技術(shù)，加快形成全集團共用共享的可信基礎(chǔ)環(huán)境。要抓好數(shù)據(jù)資源建設(shè)，以“明確責任、夯實基礎(chǔ)、加強治理、實用為先”為原則，促進數(shù)據(jù)價值釋放和創(chuàng)新。要發(fā)展航天人工智能裝備，推進科研生產(chǎn)智能轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)經(jīng)營管理智能賦能。

陳鳴波指出，推進數(shù)字航天建設(shè)“一把手”要以身作則、深度參與，要避免三個誤區(qū)、做好五個轉(zhuǎn)變、并行推進增量改革和存量優(yōu)化。要用好考核評價和晾曬比拼機制，加強專班建設(shè)和資源條件保障，加強人才培養(yǎng)、提高全員素養(yǎng)，營造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的文化氛圍。要堅定不移地全面貫徹落實集團公司第九次工作會議戰(zhàn)略部署，一張藍圖繪到底，加快建設(shè)數(shù)字航天，深入推進系統(tǒng)重構(gòu)和能力重塑，奮力譜寫新時代航天強國建設(shè)的新篇章。

集團公司總部各部門副處長以上人員，各二三級單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員參加會議。