五院在推動(dòng)“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實(shí)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”穩(wěn)步開(kāi)展的基礎(chǔ)之上，迅速貫徹落實(shí)航天科技集團(tuán)第九次工作會(huì)議精神，加快推進(jìn)質(zhì)量變革，加快構(gòu)建航天卓越質(zhì)量管理體系，夯實(shí)貫徹“全生命周期服務(wù)理念”的質(zhì)量基礎(chǔ)。

提高政治站位、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)

樹(shù)牢“全生命周期服務(wù)理念”

質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是勝算。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，大力增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，視質(zhì)量為生命，以高質(zhì)量為追求。五院高度重視強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，將“始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，完善制度體系夯實(shí)保證成功基礎(chǔ)”作為中國(guó)空間事業(yè)發(fā)展的“六個(gè)成功密碼”之一，深入推進(jìn)質(zhì)量精益工程。隨著實(shí)踐的深入，五院應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、把握新規(guī)律、落實(shí)新要求，持續(xù)深化對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)。

黨的二十屆三中全會(huì)召開(kāi)后不久，集團(tuán)公司黨組站在黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略大局的高度，提出了要樹(shù)立“全生命周期服務(wù)理念”，狠抓裝備質(zhì)量建設(shè)、樹(shù)牢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求。五院快速響應(yīng)，10月18日召開(kāi)“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實(shí)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”部署會(huì)。各單位高度重視、迅即行動(dòng)，秉承“一切為了成功，一切圍繞成功”的理念，充分開(kāi)展思想發(fā)動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、型號(hào)責(zé)任人撲下身子、認(rèn)真組織，發(fā)動(dòng)并帶領(lǐng)全體員工切實(shí)提高政治站位，吃透專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)要求，錨定工作目標(biāo)，轉(zhuǎn)變思想觀念，從組織和項(xiàng)目維度“問(wèn)站位、問(wèn)責(zé)任、問(wèn)舉措、問(wèn)貢獻(xiàn)”，系牢質(zhì)量意識(shí)的扣子，切實(shí)擔(dān)當(dāng)作為。

“質(zhì)量責(zé)任和我們承擔(dān)的任務(wù)是緊密相關(guān)的，航天強(qiáng)國(guó)建設(shè)需要強(qiáng)有力的質(zhì)量基礎(chǔ)作支撐。”通過(guò)廣泛的思想發(fā)動(dòng)，大家不僅進(jìn)一步強(qiáng)化了質(zhì)量意識(shí)，而且進(jìn)一步深化了對(duì)“全生命周期服務(wù)理念”的認(rèn)識(shí)，要更加主動(dòng)地強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控的前后延伸、上下貫通，以實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)決扛起政治責(zé)任。

從體系中來(lái)、到體系中去

夯實(shí)保成功能力基座

五院始終堅(jiān)持用體系說(shuō)話，要求從體系中查找問(wèn)題、明確工作重點(diǎn)和落實(shí)舉措，并將改進(jìn)措施及時(shí)回歸體系，用體系的方法不斷夯實(shí)五院保成功能力基座。

此次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的工作目標(biāo)，就是從組織層面進(jìn)一步強(qiáng)化“完善的產(chǎn)保體系+嚴(yán)格的過(guò)程控制”，從個(gè)人層面進(jìn)一步強(qiáng)化“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)+一次做對(duì)的工作標(biāo)準(zhǔn)”，夯實(shí)保成功能力基座，確保型號(hào)任務(wù)圓滿成功。這也是當(dāng)前五院質(zhì)量工作的重點(diǎn)。

五院堅(jiān)持用系統(tǒng)的理念推動(dòng)質(zhì)量工作全周期覆蓋、向縱深發(fā)展。在專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中，各單位從組織和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)維度協(xié)同發(fā)力，加深對(duì)保成功能力基座規(guī)范層、行為層、機(jī)制層、監(jiān)控層四個(gè)層級(jí)的理解，系統(tǒng)施策，立足于14個(gè)著力點(diǎn)和14個(gè)檢查項(xiàng)，專(zhuān)題研究分析當(dāng)前的質(zhì)量形勢(shì)，圍繞“產(chǎn)保體系完備性、過(guò)程控制有效性、質(zhì)量紀(jì)律嚴(yán)肅性、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)性”，認(rèn)真組織自查，深入查找問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，敢于動(dòng)真碰硬，注重發(fā)現(xiàn)深層次的問(wèn)題、趨勢(shì)性的苗頭，并制定出切實(shí)可行的針對(duì)性改進(jìn)措施，切實(shí)抓好落實(shí)，著力杜絕發(fā)生低層次、重復(fù)性問(wèn)題。

“要站在院的視角思考院通用和各單位專(zhuān)用保成功能力基座的內(nèi)容，形成‘A+B’的工作模式。”按照五院要求和專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案，各單位結(jié)合自身特點(diǎn)，從型號(hào)層面，著力推動(dòng)質(zhì)量管理向設(shè)計(jì)前端和應(yīng)用后端延伸，向體系總體頂端和基礎(chǔ)產(chǎn)品末端擴(kuò)展；從組織層面，將質(zhì)量管理要求由各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)，一直延伸到型號(hào)項(xiàng)目各級(jí)人員、各研究室、班組等，實(shí)現(xiàn)全員積極參與、全層級(jí)落實(shí)。一系列實(shí)踐的深入開(kāi)展，有力推進(jìn)了體系的建設(shè)與改進(jìn)，推進(jìn)了五院保成功能力基座的夯實(shí)。

層級(jí)落實(shí)、真抓實(shí)干

推進(jìn)質(zhì)量工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)

11月12日以來(lái)，院長(zhǎng)李大明等院領(lǐng)導(dǎo)深入一線，到班組現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實(shí)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”在班組層面的推進(jìn)落實(shí)情況，并參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)班組聯(lián)席質(zhì)量分析會(huì)，與相關(guān)單位及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)開(kāi)展深入交流，凝聚共識(shí)、激發(fā)力量。李大明指出，班組要提高政治站位，扛起質(zhì)量責(zé)任，以“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實(shí)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”為契機(jī)，會(huì)用、用好、用足班組質(zhì)量分析會(huì)的工具，用好、用足組織級(jí)技術(shù)把關(guān)的方法，統(tǒng)籌好知識(shí)的載體，加強(qiáng)管理建設(shè)，注重文化傳承，促進(jìn)一線人員成長(zhǎng)成才。

“班組的知識(shí)是五院保成功能力基座的關(guān)鍵?！币园嘟M質(zhì)量建設(shè)為基礎(chǔ)，是此次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的鮮明特點(diǎn)。五院要求，專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的相關(guān)要求措施，必須穿透?jìng)鬟f到班組層面，確保逐一落實(shí)和執(zhí)行到位。

各單位結(jié)合實(shí)際，把要求細(xì)化到班組層面，組織班組堅(jiān)持“不放過(guò)任何一個(gè)疑點(diǎn)”，因地制宜深化質(zhì)量分析、落實(shí)各項(xiàng)舉措。大家靜下心來(lái)，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，挖掘深層次機(jī)理，加強(qiáng)班組知識(shí)載體建設(shè)，推進(jìn)了班組質(zhì)量強(qiáng)基與知識(shí)刷新。

11月25日，五院召開(kāi)院屬單位質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)座談會(huì)。李大明等院領(lǐng)導(dǎo)與大家堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，講真話、講實(shí)話、講心里話，暢談對(duì)質(zhì)量能力提升和“全生命周期服務(wù)理念”的認(rèn)識(shí)，交流各單位“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實(shí)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”的開(kāi)展情況以及實(shí)踐中的問(wèn)題弱項(xiàng)，分析“動(dòng)真碰硬”解決問(wèn)題的案例，并介紹了履職體會(huì)，提出了意見(jiàn)建議。

座談中，院領(lǐng)導(dǎo)與大家深入討論、積極互動(dòng)——

“質(zhì)量工作既要求我們久久為功，又要求時(shí)時(shí)放心不下、只爭(zhēng)朝夕?！?/p>

　五院保成功能力基座夯實(shí)了，我們發(fā)展的基礎(chǔ)才能不動(dòng)搖?！?/p>

“要做五院質(zhì)量工作的守望者和理論家，把握質(zhì)量規(guī)律；要做五院質(zhì)量工作的執(zhí)法者和真專(zhuān)家，嚴(yán)肅質(zhì)量紀(jì)律；要做五院質(zhì)量工作的組織者和實(shí)干家，落實(shí)管理要求?！?/p>

　……

通過(guò)座談，推進(jìn)“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實(shí)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”的思想共識(shí)得到強(qiáng)化，氛圍更加濃厚，工作合力進(jìn)一步凝聚。