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強化質(zhì)量基礎(chǔ)管理,夯實改革發(fā)展根基丨五院508所扎實推進“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實專項行動”

時間:2024年12月13日 信息來源:本站原創(chuàng) 點擊:437 字體:

編者按

  

近期,圍繞貫徹“全生命周期服務(wù)理念”,五院統(tǒng)籌推進質(zhì)量精益工程,開展“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實專項行動”,進一步夯實高質(zhì)量保證成功的質(zhì)量基礎(chǔ)。日前,五院發(fā)布了《關(guān)于推動五院“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實專項行動”的通知》,院屬各單位迅即行動,深入分析研判當(dāng)前質(zhì)量形勢,夯實本單位保成功能力基座,抓好各型號應(yīng)用和落實,進一步推動集團公司第九次工作會議精神落實落地。本期介紹五院508所扎實開展“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實專項行動”的相關(guān)實踐與具體成效。


508所堅持問題導(dǎo)向,堅持以查促改的工作思路,深入落實五院“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實專項行動”方案,以“產(chǎn)保體系完備性、過程控制有效性、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)性、質(zhì)量紀(jì)律嚴(yán)肅性”為著力點,通過穿透式、全要素識別所各層級質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié),進一步理清質(zhì)量工作思路,制定“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實專項行動”措施清單,策劃開展56項專項行動;從“查制度文件、查型號文件、查生產(chǎn)現(xiàn)場”三個方面,開展專項檢查以及質(zhì)量考測評活動。


專題研究,全面動員部署,強化組織作用發(fā)揮

  

508所黨委集體學(xué)習(xí)五院“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實專項行動”方案,專題研究所落實“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實專項行動”的具體舉措。所黨委委員分別與18個聯(lián)系部門進行座談,覆蓋兩總、研究室主任、(副)主任設(shè)計師、產(chǎn)保人員、班組長、一線設(shè)計師、工藝人員以及技能人員等,聽取專項檢查情況,深入分析查找當(dāng)前在體系運行、過程控制、工作作風(fēng)、質(zhì)量紀(jì)律等方面存在的薄弱環(huán)節(jié),進一步完善具體改進舉措。


通過學(xué)習(xí)、座談和專項檢查,各級領(lǐng)導(dǎo)和員工深刻認(rèn)識到“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實專項行動”對全面提升保證成功能力、提升產(chǎn)品和服務(wù)水平、提升用戶滿意度的必要性和重要性,強化了質(zhì)量意識、風(fēng)險意識和責(zé)任意識,為完成今明兩年繁重的型號研制和發(fā)射任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。 


質(zhì)量監(jiān)控,主被動結(jié)合,全層級質(zhì)量有效改進

  

所、領(lǐng)域辦及各部門對照“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實專項行動工作指南”相關(guān)要求以及所措施清單,開展18項專項檢查工作,針對發(fā)現(xiàn)的體系、產(chǎn)品、科研生產(chǎn)現(xiàn)場等方面的薄弱環(huán)節(jié)逐項制定改進措施。


體系方面,508所針對具體問題制定了完善體系、嚴(yán)肅質(zhì)量紀(jì)律立行立改計劃13項,同時進一步明確持續(xù)開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”研討活動,加快優(yōu)化質(zhì)量數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè),通過模板注入、數(shù)據(jù)貫通,形成利用數(shù)字化、智能化手段提高文件質(zhì)量等長遠改進的思路舉措。


產(chǎn)品方面,瞄準(zhǔn)“一次做對”的目標(biāo),系統(tǒng)梳理各環(huán)節(jié)的實現(xiàn)流程、現(xiàn)行文件體系等,圍繞設(shè)計-生產(chǎn)-驗證的產(chǎn)品實現(xiàn)環(huán)節(jié)和組織管理環(huán)節(jié),于2024年10月至12月開展為期2個月的專題質(zhì)量能力提升工作,確保后續(xù)型號任務(wù)取得圓滿成功。


科研生產(chǎn)現(xiàn)場方面,針對光學(xué)加工過程中操作細節(jié)梳理不全面、風(fēng)險管控不到位等問題,組織開展質(zhì)量整頓工作,細化操作過程,從人員、產(chǎn)品、設(shè)備關(guān)聯(lián)維度識別關(guān)鍵環(huán)節(jié),明確控制手段,進一步提升精細化管理水平。


穩(wěn)固基石,強化末端改進,“小細胞”發(fā)揮大作用

  

質(zhì)量基礎(chǔ)夯實的重中之重是班組。2023年以來,508所針對班組層面三層次文件冗余、指導(dǎo)性不強等問題,啟動了一線部門管理類和技術(shù)類三層次質(zhì)量子體系建設(shè)。以“精簡、有效、好用”為目標(biāo),對管理類文件做減法,全所18個一線部門完成管理類三層次文件子體系建設(shè)。


2024年,以業(yè)務(wù)“全覆蓋、強邏輯、成體系”為原則,組織總體設(shè)計類、產(chǎn)品類、生產(chǎn)測試類部門梳理技術(shù)類三層次文件子體系。其中,總體設(shè)計類部門按照專業(yè)、產(chǎn)品類別梳理,產(chǎn)品類部門按照產(chǎn)品研制流程梳理,生產(chǎn)測試類按照工藝過程或測試項目梳理,形成三層次文件制修訂計劃,并適時更新。


結(jié)合此次專項行動,508所組織一線部門圍繞產(chǎn)品研制過程暴露出的質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié),深入查找子體系文件運行薄弱環(huán)節(jié),重點從質(zhì)量職責(zé)落實、技術(shù)狀態(tài)控制、研制流程貫通、反向知識收集等方面,形成所級重點關(guān)注的三層次文件改進計劃23項。結(jié)合班組質(zhì)量強基工作,508所扎實推進三層次質(zhì)量子體系建設(shè),推動全所質(zhì)量能力邁上新臺階。


強 化質(zhì)量基礎(chǔ)管理,夯實改革發(fā)展根基。508所將貫徹落實集團公司第九次工作會議相關(guān)要求,樹牢“全生命周期服務(wù)理念”,以“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實專項行動”為契機,推動全層級質(zhì)量提升,固本強基,行穩(wěn)致遠,為打造更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)不懈努力。




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